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課程背景：

近年，商業(yè)地產(chǎn)的競爭激烈前所未有，無論是老牌開發(fā)商或是新生代開發(fā)商都遭遇不少問題。尤其是后者更陷入專業(yè)知識不足、人才窘困、資金沉淀、成本上揚(yáng)等多樣困難。中國當(dāng)前困難主因是缺乏一套有效的商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)知識，致使土法煉鋼、亂象叢生。如何能夠快速透過間接成功經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)有價值的管理方法，解決現(xiàn)階段公司困境，迎接未來營利的契機(jī)？商業(yè)項目的籌備期+營運(yùn)期都是是每一個商業(yè)項目地產(chǎn)人必經(jīng)之路.沒經(jīng)歷過籌備期的學(xué)員都羨慕和渴望.經(jīng)歷過運(yùn)營期的學(xué)員往往被各類瑣事困擾與纏身;

課程收益：

通過兩天課程培訓(xùn)可以讓商業(yè)地產(chǎn)同行的管理層們掌握:

1.籌備期商業(yè)廣場全方位工作核心內(nèi)容.確保廣場如期開業(yè)精彩開業(yè);

2.商業(yè)廣場開業(yè)后尤其蜜月期滿,業(yè)績開始下滑.如何持續(xù)經(jīng)營,讓股東和供應(yīng)商合作伙伴滿意.分門別類給出武功秘籍.

課程對象：

1、開發(fā)企業(yè)董事長、總經(jīng)理，商業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，商業(yè)企業(yè)高管而設(shè)計；

2、商管公司的招商、運(yùn)營崗位中高層，學(xué)習(xí)開業(yè)后運(yùn)營管理策略；

課程大綱：

第一部分 蓄勢待發(fā)—商業(yè)地產(chǎn)籌備期全過程管理

商業(yè)領(lǐng)域有個不成文的慣例,能確保廣場如期開業(yè),滿鋪開業(yè)是體現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)最強(qiáng)實(shí)力一面.如何體現(xiàn)這個實(shí)力?讓大老板對團(tuán)隊刮目相看!

現(xiàn)狀---每一個籌備期廣場遇到的問題貌似很相像,實(shí)則不像,每一個實(shí)操過的同行們都深有體會, 籌建過程中出現(xiàn)太多困難和阻力,團(tuán)隊年輕化,有籌備經(jīng)驗(yàn)的人少,不能及時解決問題,溝通成本極高,事倍功半.

思考---WD/XC他們?yōu)楹蚊恳粋€商業(yè)廣場都能如期開業(yè)? 如何解決這一堆堆堆問題,排除主觀和客觀環(huán)境的困擾,走出一片藍(lán)海.咋辦?

題解---正在商業(yè)地產(chǎn)籌備期的你準(zhǔn)備好了嗎!

案例分析：分享12個商業(yè)地產(chǎn)最核心籌備開業(yè)關(guān)注點(diǎn)

關(guān)注1: 計劃管理

何為商業(yè)地產(chǎn)籌建計劃管理?分享商業(yè)地產(chǎn)計劃管理工作量及時間周期等.

關(guān)注2: 糧草先行

古語說兵馬未動,糧草先行,籌備一個商業(yè)廣場要有合法身份,要有交通工具.

關(guān)注3: 關(guān)鍵崗位

人才是成功最基本保障,沒有人不能干活,梯隊搭建時間表.

關(guān)注4: 招商六要素

①招商啟動 ②商務(wù)條件 ③業(yè)態(tài)規(guī)劃

④品牌落位 ⑤招商進(jìn)度 ⑥租金分解

案例分析：分享商業(yè)地產(chǎn)招商要素的核心點(diǎn)

關(guān)注5: 安全管理

安全是一切工作的前提,誰都不能忽視.沒有安全意識,一切都是零.好的商業(yè)廣場是抓好安全管理的哪!

關(guān)注6: 裝修管控

商業(yè)廣場開業(yè)最直觀呈現(xiàn)給消費(fèi)者的就是裝修檔次,風(fēng)格和效果,本小節(jié)就給大家分享如何做好裝修管控這

項工作.在課程中會提醒和強(qiáng)調(diào)多頻次出現(xiàn)的現(xiàn)場裝修問題.

關(guān)注7: 設(shè)備設(shè)施

為經(jīng)營保駕護(hù)航,對于非工程專業(yè)的管理層比掌握的設(shè)備清單;

關(guān)注8: 營運(yùn)準(zhǔn)備

1企劃方案 2.美陳 3招聘導(dǎo)購 4物料準(zhǔn)備 5商戶檔案建立

6多經(jīng)點(diǎn)位確認(rèn) 7外面廣告 8 商戶營運(yùn)執(zhí)照辦理

關(guān)注9: 開業(yè)慶典

辛苦了籌建2年,馬上要開業(yè)了,可以松口氣了,您先別!開業(yè)慶典可沒那么容易,要準(zhǔn)備的事情,聽我一一道來:給出開業(yè)慶典前代辦事宜及開業(yè)當(dāng)天防控風(fēng)險點(diǎn)

關(guān)注10: 物業(yè)保障

商業(yè)物業(yè)和經(jīng)營環(huán)境有著密不可分的聯(lián)系,招商和物業(yè)必須有機(jī)結(jié)合,滿足開業(yè)條件,給出時間節(jié)點(diǎn);

關(guān)注11:財務(wù)指標(biāo)

沒有財務(wù)管理思維的管理層,不能稱其為合格的管理者,財務(wù)思維不是你的一個選項,而是商業(yè)商業(yè)社會給你提出的一個新的要求,本節(jié)總結(jié)20年來萬達(dá)集團(tuán)的商業(yè)項目重要管控指標(biāo)

關(guān)注12 培訓(xùn)管理

籌建期培訓(xùn)太多了,必選項目,就和體育比賽一樣,是不能省略的,提供行之有效的培訓(xùn)課題,讓你在繁雜的工作中有一個清楚的安排,即不耽誤招商也不耽誤其他工作,事半功倍。

Q&A(30分鐘):總結(jié) 答疑.

第二部分 精耕細(xì)作—商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)后期經(jīng)營管理

商場只要開業(yè),就開始步入經(jīng)營階段.企業(yè)就要支付各項費(fèi)用,如何保持營收穩(wěn)定,消費(fèi)群體穩(wěn)定,人員穩(wěn)定。

本次課程分三個篇幅來分享, 每篇都針對一個經(jīng)營問題，提供具體的建議.

上篇:開業(yè)后復(fù)盤

1.招商進(jìn)行總結(jié)，形成招商總結(jié)報告

2.運(yùn)營復(fù)盤

3.導(dǎo)向標(biāo)識系統(tǒng)報告

案例分享：萬達(dá)某區(qū)域開業(yè)復(fù)盤

中篇:挖掘增長點(diǎn)

1.主動調(diào)整

2.關(guān)注抽成

3.改善車場

4.挖掘多經(jīng)

給到最直接有效的方法,只要認(rèn)真執(zhí)行,效果你就偷著樂吧!

下篇:控制風(fēng)險點(diǎn)

市場就是不斷的變化,沒有誰能百分百預(yù)判到,但是萬變不離其中,還是規(guī)律可循的,即傳統(tǒng)的也是經(jīng)典的.通過梳理和總結(jié)出商業(yè)廣面對經(jīng)營問題采取的良方良藥.

1.空鋪預(yù)警

2.經(jīng)營風(fēng)險

3.扶持管控

4.裝修免租

5.安全品質(zhì)

6.人員穩(wěn)定

Q&A(30分鐘):總結(jié) 答疑.

劉老師

講師介紹：

商業(yè)地產(chǎn)全流程管理實(shí)戰(zhàn)專家

曾任香港華潤集團(tuán)營運(yùn)經(jīng)理

曾任德國麥德龍區(qū)域銷售發(fā)展部副總經(jīng)理

曾任萬達(dá)杭州區(qū)域招商營運(yùn)區(qū)域經(jīng)理(副總級).

萬達(dá)百貨武漢區(qū)域招商營運(yùn)副總經(jīng)理

27年商業(yè)零售從業(yè)經(jīng)歷,扎實(shí)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理能力

2007年加入萬達(dá)，在萬達(dá)工作14個年頭。在萬達(dá)系統(tǒng)內(nèi)共參與籌建10個萬達(dá)廣場。其中龍鼎萬達(dá)廣場2018年5月25日開業(yè),是萬達(dá)商管集團(tuán)杭州區(qū)域的第一家輕資產(chǎn)項目;諸暨萬達(dá)廣場,2017年8月11日開業(yè),首日銷售額1000萬，客流26萬;最早的香坊萬達(dá)廣場2007年10月25日開業(yè). 在萬達(dá)工作14個年頭.參與了十余座萬達(dá)廣場的開業(yè)籌建和后續(xù)經(jīng)營;多次評為萬達(dá)的管理精英。

劉老師在商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)管理工作多年，從商業(yè)前期籌備到運(yùn)營全流程管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；在從事商業(yè)管理的同時，致力于地產(chǎn)行業(yè)理論研究與培訓(xùn)，傳播管理智慧。在萬達(dá)大學(xué)開設(shè)專題講座和培訓(xùn)。在管理培訓(xùn)中，他風(fēng)趣幽默、知識面寬廣、創(chuàng)新思維活躍，獲得廣大學(xué)員的良好評價。

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