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識(shí)人用人-DISC領(lǐng)導(dǎo)力
【課程編號(hào)】:NX21772
識(shí)人用人-DISC領(lǐng)導(dǎo)力
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【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天
【課程關(guān)鍵字】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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【課程簡(jiǎn)介】
DISC理論是一種“人類行為語(yǔ)言”,美國(guó)心理學(xué)家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士創(chuàng)立,自上世紀(jì)70年代末,全球84個(gè)國(guó)家5000萬(wàn)人次做過DISC測(cè)試,其精準(zhǔn)度讓人非常驚訝,目前DISC已經(jīng)成為世界500強(qiáng)、大型跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)企業(yè)巨頭的必選工具,幫助企業(yè)員工招聘、人才識(shí)別、人崗匹配、人才發(fā)展等。
肖楠老師為TTI國(guó)際認(rèn)證DISC分析師,課程融入肖楠老師15年綠城管理集團(tuán)、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的科技集團(tuán)、世界500強(qiáng)知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一的快銷集團(tuán)等世界及國(guó)內(nèi)的頂級(jí)公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),干貨滿滿。
肖楠老師作為集團(tuán)高層管理者,從0創(chuàng)建綠城管理集團(tuán)企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)建瑞士SGS集團(tuán)中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利(中國(guó))中高層領(lǐng)導(dǎo)者加速培養(yǎng)體系、服務(wù)咨詢公司期間,為眾多世界500強(qiáng)及行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)提供關(guān)鍵人才發(fā)展全過程咨詢,累計(jì)培養(yǎng)10000多名優(yōu)秀的中高層領(lǐng)導(dǎo)者,培訓(xùn)技能得到實(shí)踐驗(yàn)證。
【課程收益】
一、識(shí)別自我的優(yōu)勢(shì)和不足,工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短、自我超越;
二、識(shí)別下屬的優(yōu)勢(shì)和不足,用人之長(zhǎng),育人之短、知人善任;
三、掌握人崗匹配的方法,發(fā)揮不同下屬的優(yōu)勢(shì)、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效;
四、提升與不同行為風(fēng)格人的溝通能力,建立信任、提升工作效率;
五、提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組合,激勵(lì)人心、提升影響力;
六、課后每位學(xué)員產(chǎn)出一份針對(duì)性的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP);
【學(xué)員對(duì)象】
1. 團(tuán)隊(duì)管理者;2. 新晉升經(jīng)理;3. 預(yù)晉升為管理者的業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干
【課程大綱】
課程導(dǎo)入
一、體驗(yàn)活動(dòng):打招呼(引發(fā)不同學(xué)員行為上的差異)
二、提問互動(dòng):人與人在行為模式上存在差異的原因
三、改變認(rèn)知:DISC行為風(fēng)格的起源與演變
四、情境案例:行為風(fēng)格對(duì)績(jī)效的影響
五、點(diǎn)評(píng)與總結(jié):DISC的核心邏輯(識(shí)別、運(yùn)用、管理)
【成果產(chǎn)出】人與人在行為模式差異的認(rèn)知、DISC工具運(yùn)用的核心邏輯;
第一章 識(shí)別自我、自我超越
一、提問互動(dòng):自我認(rèn)知的重要(戈?duì)柭樯棠P?自我認(rèn)知的重要性)
二、引導(dǎo)思考:過往自我認(rèn)知的方法
三、模型解析:DISC行為風(fēng)格工具
四、問卷測(cè)試:DISC行為風(fēng)格測(cè)評(píng)與報(bào)告解讀
五、改變認(rèn)知:識(shí)別自我優(yōu)勢(shì)、認(rèn)知自我不足
六、反思與復(fù)盤:過往自我設(shè)限的領(lǐng)域、以及阻礙自己能力發(fā)揮的盲區(qū)
七、改進(jìn)與輔導(dǎo):結(jié)合實(shí)際工作,制定發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)、規(guī)避自我盲區(qū)的發(fā)展計(jì)劃
【成果產(chǎn)出】自我優(yōu)勢(shì)、及自我盲區(qū)的分析結(jié)果;改進(jìn)計(jì)劃;
第二章 識(shí)別下屬、知人善任
一、提問互動(dòng):識(shí)別他人行為風(fēng)格的方法
二、視頻案例:用視頻對(duì)照四種不同風(fēng)格類型的行為
三、改變認(rèn)知:不同行為風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)、盲區(qū)、思維聚焦點(diǎn)
四、討論與分享:不同行為風(fēng)格最適合的工作類型、以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的最大貢獻(xiàn)
五、情境案例:小劉糟糕的績(jī)效
六、點(diǎn)評(píng)與總結(jié):正確識(shí)人、科學(xué)用人才能人盡其才、提升組織效能
七、反思與復(fù)盤:過往在識(shí)人、用人、容人方面的不足
八、改進(jìn)與輔導(dǎo):結(jié)合實(shí)際工作,針對(duì)識(shí)人、用人的不足,制定改進(jìn)計(jì)劃
【成果產(chǎn)出】識(shí)別人才、知人善任的方法;團(tuán)隊(duì)成員真實(shí)分析結(jié)果;改進(jìn)計(jì)劃;
第三章 人崗匹配、提升績(jī)效
一、提問互動(dòng):過往關(guān)鍵崗位選人的方法
二、情境案例:選擇一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
三、改變認(rèn)知:個(gè)人特質(zhì)是影響績(jī)效的重要因子(績(jī)效公式)
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:基于真實(shí)工作,分解工作任務(wù)、匹配關(guān)鍵人才特質(zhì)
五、反思與復(fù)盤:過往對(duì)個(gè)人特質(zhì)與績(jī)效關(guān)系認(rèn)識(shí)的不足
六、改進(jìn)與輔導(dǎo):結(jié)合實(shí)際工作,對(duì)關(guān)鍵崗位的人才特質(zhì)匹配度復(fù)盤,制定改進(jìn)計(jì)劃
【成果產(chǎn)出】績(jī)效公式的應(yīng)用、關(guān)鍵崗位真實(shí)復(fù)盤結(jié)果、改進(jìn)計(jì)劃;
第四章 促進(jìn)溝通、提升效率
一、提問互動(dòng):加深人際關(guān)系的方法(5步進(jìn)階圖)
二、改變認(rèn)知:合拍是加深人際關(guān)系的基礎(chǔ)
三、討論與分享:不同行為風(fēng)格最匹配的溝通方式、以及盲區(qū)
四、情境案例:彭志新與李總的會(huì)談
五、情境模擬:一次工作協(xié)的面談
六、反思與復(fù)盤:過往對(duì)溝通與行為風(fēng)格關(guān)系的認(rèn)知不足、以及合拍意識(shí)的欠缺
七、改進(jìn)與輔導(dǎo):結(jié)合實(shí)際工作,制定提升與不同行為風(fēng)格人溝通能力的計(jì)劃
【成果產(chǎn)出】不同行為風(fēng)格的溝通方法、關(guān)鍵人員溝通風(fēng)格分析結(jié)果、改進(jìn)計(jì)劃;
第五章 發(fā)展團(tuán)隊(duì)、提升影響力
一、提問互動(dòng):不同行為風(fēng)格在團(tuán)隊(duì)中的角色
二、改變認(rèn)知:基于團(tuán)隊(duì)角色的最佳組合,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力最強(qiáng)
三、情境案例:張經(jīng)理新團(tuán)隊(duì)的任職
四、討論與分享:不同行為風(fēng)格人的心理訴求與激發(fā)方式
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:不同行為風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者如何贏得他人追隨
六、反思與復(fù)盤:過往在團(tuán)隊(duì)角色定位、組合方式、激勵(lì)、以及影響下屬的不足
七、改進(jìn)與輔導(dǎo):結(jié)合實(shí)際工作,制定優(yōu)化團(tuán)隊(duì)角色與組合、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與影響的計(jì)劃
【成果產(chǎn)出】團(tuán)隊(duì)最佳組合的方法;激勵(lì)人心、發(fā)揮影響力的方法;改進(jìn)計(jì)劃;
課程收結(jié) 總結(jié)&答疑
肖老師
講師介紹:
曾任綠城管理集團(tuán) 首席人才發(fā)展專家 企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人
曾任知名咨詢公司 培訓(xùn)開發(fā)部總監(jiān) 資深顧問
曾任全球行業(yè)第一的科技集團(tuán) 瑞士SGS集團(tuán) 中國(guó)區(qū)人才發(fā)展負(fù)責(zé)人
曾任全球世界500強(qiáng)知名集團(tuán) 益海嘉里集團(tuán) 中國(guó)區(qū)培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理
曾任全球行業(yè)第一的快消品集團(tuán) 安利(中國(guó)) 資深人才發(fā)展主任
ICF(國(guó)際教練聯(lián)合會(huì))職業(yè)教練
TTI DISC&激勵(lì)因子分析師
同濟(jì)大學(xué)EMBA
多年全球行業(yè)第一的跨國(guó)公司、世界500強(qiáng)、咨詢公司、大型民營(yíng)集團(tuán)人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn);甲乙雙方工作經(jīng)歷,既有乙方公司咨詢顧問的頂層設(shè)計(jì)能力,客戶意識(shí),同時(shí)又具備甲方培訓(xùn)管理者的實(shí)戰(zhàn)落地能力;以及大型企業(yè)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)的籌建經(jīng)驗(yàn)(從零開始);熟練核心人才發(fā)展全過程咨詢,高端領(lǐng)導(dǎo)力賦能項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地;精通教練輔導(dǎo)、內(nèi)部講師培養(yǎng)與管理、課程開發(fā)、課程講授等,其中:
服務(wù)安利(中國(guó))期間,曾每年耗資1.5億人民幣,負(fù)責(zé)80余萬(wàn)學(xué)員的培訓(xùn),培養(yǎng)了數(shù)十萬(wàn)優(yōu)秀的管理者;
服務(wù)瑞士SGS集團(tuán)期間,曾負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)1.7萬(wàn)名員工培訓(xùn)工作,構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì);
服務(wù)咨詢公司期間,曾為世界500強(qiáng)及國(guó)內(nèi)標(biāo)桿公司,提供人才發(fā)展全過程咨詢;
服務(wù)綠城管理集團(tuán)期間,從零創(chuàng)建企業(yè)大學(xué),全面負(fù)責(zé)綠城管理的人才發(fā)展工作。
授課風(fēng)格:
第一、具備快銷公司的激情、科技公司的嚴(yán)謹(jǐn)、跨國(guó)公司的系統(tǒng)、咨詢公司的高度、民營(yíng)公司的實(shí)用等特點(diǎn),課堂氣氛活躍、課程內(nèi)容邏輯清晰、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用;
第二、課程全過程采用培訓(xùn)技術(shù)+咨詢技術(shù)+教練引導(dǎo)
咨詢領(lǐng)域:
企業(yè)大學(xué)建設(shè)
基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系建設(shè)
基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
學(xué)習(xí)地圖開發(fā)
教練輔導(dǎo)、課程開發(fā)、講師培養(yǎng)與管理
講授課程:
《基于情境的領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》
《教練式領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)修煉》
《基于DISC的領(lǐng)導(dǎo)力》
《360度輔導(dǎo)》
《MTP中層管理者能力訓(xùn)練》
《從專業(yè)到管理-經(jīng)理人轉(zhuǎn)型地圖》
《知人知面又知心—深度溝通》
《精品課程開發(fā)-經(jīng)驗(yàn)萃取五步法》
《瀟灑走上臺(tái)-講師授課能力訓(xùn)練》
部分服務(wù)客戶:
蘇寧易購(gòu)集團(tuán)、綠地集團(tuán)、綠城中國(guó)、香港新世界集團(tuán)、河南建業(yè)集團(tuán)、雅居樂地產(chǎn)、上海城市開發(fā)集團(tuán)、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)、綠景地產(chǎn)、萬(wàn)合地產(chǎn)、建安集團(tuán)、東方地產(chǎn)研究院、云門置業(yè)、山東魯商集團(tuán)、烽火科技集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、上海電氣、阿爾卡特朗訊、青島建邦、蘇州新美星、佰仟金融、上汽集團(tuán)、北美風(fēng)情家具、重慶云日集團(tuán)、海康威視、綠城物業(yè)、上海糖酒集團(tuán)、上海國(guó)盛集團(tuán)、瑞士SGS集團(tuán)、安利(中國(guó))、Manpower、蘇泊爾、中核華辰、百威英博、平安保險(xiǎn)、……
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...
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