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主要內(nèi)容：

1.工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

2.工程建設(shè)項(xiàng)目管理的模式

3.工程建設(shè)項(xiàng)目管理的法規(guī)要求

4.工程建設(shè)企業(yè)管理的基本原則

5.法人管項(xiàng)目的管理體系

6.項(xiàng)目投標(biāo)管理的企業(yè)管理行為

7.企業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)策略的策劃與決策

8.項(xiàng)目合同評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

9.項(xiàng)目管理模式的策劃與決策

10.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)構(gòu)建行為

11.項(xiàng)目經(jīng)理的培育聘用與考核

12.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的目標(biāo)責(zé)任書(shū)

13.項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃的實(shí)施

14.項(xiàng)目技術(shù)與商務(wù)策劃的管理

15.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的編制

16.項(xiàng)目成本管理核算與考核

17.項(xiàng)目成本考核與評(píng)價(jià)

18.項(xiàng)目全面考核與審計(jì)

19.項(xiàng)目評(píng)價(jià)與合同關(guān)閉

李老師

簡(jiǎn)介：

行業(yè)分類：工程類；

專長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)際工程管理；EPC全過(guò)程管理；

實(shí)戰(zhàn)背景：工程總承包實(shí)戰(zhàn)專家；中建某公司項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、教授級(jí)高級(jí)工程師；中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)專家委員；中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程總承包工作委員會(huì)專家；中國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)專家委員；中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員；建設(shè)部項(xiàng)目管理委員會(huì)PPP項(xiàng)目組專家；

主講課程：工程總承包模式及其實(shí)施；工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范；國(guó)際工程索賠實(shí)務(wù)與案例分析；業(yè)主基本建設(shè)項(xiàng)目管理體系的運(yùn)行；中建總公司國(guó)際工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享——現(xiàn)場(chǎng)管理、HR、分包管理 PPP+EPC項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)；工程總承包實(shí)務(wù)與規(guī)范解讀；工程總承包全過(guò)程管理實(shí)務(wù)。

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