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【課程背景】

伴隨著互聯(lián)網時代的到來，對財務管理的思維、模式、內容與方式提出了變革性要求。如果財務高管不能與時俱進地更新財務知識，不懂互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、云會計，已經無法跟上時代的步伐，也就沒有能力成為企業(yè)財務管理的中流砥柱。

如果財務領導不懂業(yè)財融合，依然憑借傳統(tǒng)的財務管理工具進行風險管控，必然會使財務與業(yè)務之間的摩擦、矛盾升級，財務無法支持業(yè)務發(fā)展，無法為公司的快速持續(xù)發(fā)展保駕護航，財務領導不僅無法融入公司的核心層備受重用，相反，會被對抗、排擠和邊緣化。

只有在業(yè)財融合基礎上的風險管控，才是最有效、最實用、最能被接受的企業(yè)策略，以支持業(yè)務發(fā)展、防范財務風險為使命的各項規(guī)章、制度、要求，才會自上而下得到最真心的擁護與嚴格的遵守，這才是高水平財務管理真正的價值所在。

【課程收益】

1、培育業(yè)財融合的思維，了解財務與業(yè)務不同的訴求點的差異，也找到財務業(yè)務深入融合的最佳切入點；

2、學習企業(yè)全面風險管理的相關知識，學會如何設計資產管理、資金管理、費用管理、投資管理、財務報告管理、財務系統(tǒng)風險管理、企業(yè)公關危機管理等內控制度，特別是企業(yè)普遍面臨的信用風險帶來的應收賬款管理難題，借鑒大企業(yè)的成功做法，找到控制企業(yè)各類財務風險的靈丹妙藥。

3、學會如何針對企業(yè)的實際情況選擇對應的風險策略，通過真實的案例展示，寓教于樂，是實戰(zhàn)經驗與實務知識的集錦。

【課程對象】

財務總監(jiān)、財務經理、財務主管、核算經理、審計人員及其他各級財務人員

【授課方式】

知識講解、案例分析、課堂討論、隨堂練習及學員互動

【課程大綱】

模塊一、互聯(lián)網時代財務管理的新要求

1.1 互聯(lián)網時代財務管理的變革

1.1.1拓展財務管理的各項功能

1.1.2 增強抗風險能力并降低運營成本

1.1.3 推動財務管理工作信息化

1.1.4 構建適應網絡經濟發(fā)展的新型財務管理模式

1.1.5 為大集團的財務集約化管理提供云平臺

1.1.6 財務管理必須首先做到業(yè)財融合

模塊二、互聯(lián)網時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

2.1業(yè)財融合視角下財務管理對企業(yè)價值的貢獻

2.1.1加強財務管控，防范各類風險

2.1.2參與制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃

2.1.3采購、生產、銷售環(huán)節(jié)的支持與服務

2.1.4進行利潤管理與績效考核，促使經營目標的達成

2.1.5加強信息化建設，促進業(yè)財信息的整合與應用

2.1.6創(chuàng)新組織管理，做好財務轉型

2.2業(yè)財融合的現(xiàn)實難題與切入點

2.2.1業(yè)財融合首先要做到思維與理念的融合

2.2.2業(yè)財融合還要做到技術與知識的融合

模塊三、互聯(lián)網時代的業(yè)財融合與風險管控

3.1為什么要進行風險管理與內控建設

3.1.1 國內角度

中航油案例分析

3.1.2 國際角度

美國安然公司案例分析

模塊四、管理人員不能不會的風險管理常識

4.1目前我國企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀

4.2風險的構成

4.3風險的分類

4.4風險管理的發(fā)展階段

4.5風險衡量方法

模塊五、如何建立全面風險管理框架

5.1搭建全面風險管理組織架構

5.2建立風險管理的三道防線

5.3科學分類企業(yè)風險

5.4采取合適的風險識別方法

5.5嚴防各類企業(yè)風險

分組討論：某企業(yè)風險防范問題把脈、會診與治療

模塊六、如何設計基于風險管理的內控制度

失敗案例分析一：時空客

失敗案例分析二：舜天船舶

失敗案例分析三：餓了么

成功案例分析四：海底撈

成功案例分析五：芬達美年達

模塊七、如何選擇風險管理策略

7.1 風險接受

7.2 風險規(guī)避

7.3 風險轉嫁

7.4 風險對沖

7.5 風險分散

7.6 風險緩沖

夏老師

夏倩—500強企業(yè)財務、金融實戰(zhàn)專家

★中國注冊會計師

★中國注冊評估師

★高級會計師

★北京航空航天大學管理學博士

★中國人民大學MBA入學考試面試官

★中國人民大學碩士畢業(yè)論文評審答辯委員

★對外經貿大學MBA社會導師

★中國農業(yè)大學會計碩士社會導師

★北京航空航天大學MBA畢業(yè)論文盲審專家

★多家管理會計師與總會計師機構特聘講師

★曾任某大型保險總公司計劃財務部科室負責人

★現(xiàn)任500強央企下屬板塊在職財務總監(jiān)

夏倩老師曾經擔任大型金融投資集團財務總監(jiān)、500強集團財務負責人，國內某保險集團公司(保險行業(yè)頂尖企業(yè))計劃財務部財務負責人、河南產權交易中心審計部經理等職務。經過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實的財務管理知識，在財務管理工作方面經驗豐富，尤其擅長會計核算，財務分析，成本管理、風險管控，預算管理和內部控制建設、財務戰(zhàn)略與投融資決策、資本運作等各個方面；善于理論聯(lián)系實際，撰寫的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

作為世界500強企業(yè)在職財務高管，并作為多家高校MBA社會導師與輔導專家，夏老師授課實操性強，善于運用來自企業(yè)的鮮活資料與經典案例，解決企業(yè)的實際問題，為學員排憂解難。擅長將枯燥與深奧的財務專業(yè)知識轉化為深入淺出的實戰(zhàn)案例，使學員掌握到能解決實際工作問題的工具與方法。“純干貨、接地氣”是來自學員對夏老師授課內容與風格的評價。

財務系列：

《大數(shù)據(jù)下的財務分析實操案例》

《財務人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》

《所得稅匯算清繳與涉稅風險防范》

《企業(yè)全面風險管理與財務風險管控》

《互聯(lián)網時代業(yè)財融合：經營全環(huán)節(jié)財務管控與價值創(chuàng)造》

《全面預算管理在企業(yè)中的實操運用》

《新準則下的核算能力提升與營改增后稅籌實操》

《管理會計在企業(yè)中的實操運用與案例分析》

《大中型企業(yè)資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計》

《企業(yè)內控經典案例與實操技巧》

《市場化績效考核與業(yè)績提升——阿米巴經營模式精髓》

《監(jiān)管驅嚴大環(huán)境下保險公司風險管控與財務分析》

《非財務經理的財務管理》

《成本管理與費用控制》

《財務戰(zhàn)略與企業(yè)內審》

資本系列：《企業(yè)上市前IPO財務合規(guī)性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實戰(zhàn)經驗薈萃》、

服務過的企業(yè)

葛洲壩集團、北汽集團、中電投集團、國家電網、中鐵集團、昆明能投集團、河北以嶺藥業(yè)、美的集團、中國太平洋保險、華泰保險、中華保險、安邦保險、中國聯(lián)通、通威集團、蒙牛集團、牽手果汁、農銀人壽、貝瑞卡集團公司（國內A股上市公司）、振東集團公司（國內上市公司）、中聯(lián)水泥集團、淮南礦業(yè)集團、天津中車機械裝備公司、嘉華建材、潤揚集團

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