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項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

【課程編號】:NX20066

【課程名稱】:

項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),執(zhí)行力培訓(xùn)

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課程介紹:

項(xiàng)目經(jīng)理并非是完全意義上的職業(yè)經(jīng)理人,可是在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理確起著無可替代的作用,實(shí)踐證明:項(xiàng)目能否成功,將系項(xiàng)目經(jīng)理與一身。因此,如何能使自己成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些知識以及具備什么樣的素質(zhì),從本課程中您將可以找到答案。

課程對象:

組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員

課程要求:

參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事項(xiàng)目管理兩年以上并對項(xiàng)目管理有初步了解

課程目標(biāo):

如何成為一名高效的項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理如何管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目經(jīng)理的基本商務(wù)技能要求

課程參考書籍:(推薦學(xué)員課后閱讀的書籍)

項(xiàng)目管理知識體系指南(2008版)

項(xiàng)目管理教程

打造優(yōu)勢的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

課程大綱:

一、如何成為一名高效的項(xiàng)目經(jīng)理

◆項(xiàng)目經(jīng)理的定義

◆項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)

◆領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

◆項(xiàng)目利害關(guān)系者的定義

◆識別、分析、管理項(xiàng)目利害關(guān)系者

◆案例分析:如何在實(shí)戰(zhàn)中做利害關(guān)系者分析

◆社會(huì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

◆有經(jīng)驗(yàn)、精明與資深項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

◆管理與上級的關(guān)系(授權(quán))

◆道德與項(xiàng)目管理

◆案例分析:如何選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理

◆以身作則當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

◆建立信任-項(xiàng)目管理工具和技術(shù)的使用

◆高效項(xiàng)目經(jīng)理的品質(zhì)—九大特征

二、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

◆協(xié)同效應(yīng)

◆正的協(xié)同效應(yīng)對項(xiàng)目的益處

◆團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五階段模型

◆形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行與休會(huì)五大階段

◆影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的環(huán)境因素

◆建立高績效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

◆招聘團(tuán)隊(duì)成員

◆召開有效的項(xiàng)目會(huì)議

◆管理項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)

◆管理團(tuán)隊(duì)中的沖突、喚起團(tuán)隊(duì)活力

◆團(tuán)隊(duì)沖突的五種解決技術(shù)

◆案例:項(xiàng)目經(jīng)理如何解決團(tuán)隊(duì)中的沖突

◆管理客戶關(guān)系的注解

◆客戶關(guān)系管理之1:8定理

孫老師

孫雁翎:曾在某央企集團(tuán)工作(國際工程),從事路橋工程、機(jī)場工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設(shè)及管理工作,曾任職部門經(jīng)理、國際工程項(xiàng)目經(jīng)理多年、幾個(gè)央企海外項(xiàng)目的咨詢管理工作

教育背景:

工程機(jī)械學(xué)士、高級工程師,PMP,Prince2

中國對外承包工程商會(huì)行業(yè)簽約培訓(xùn)專家

中國科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院簽約講師

20多年國際、國內(nèi)土木工程、安裝工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(非洲、中東、東南亞)及十年的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)對象包括:中石油、中石化、中海油、中國鐵建、中國中鐵、中國交通、中國能建、中國電建、中國水電、葛洲壩、寶鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、中廣核工業(yè)、中國建筑、中電投、中冶集團(tuán)、中化集團(tuán)、中國神華、中國中煤、中國移動(dòng)、中國電信、中國輕工、中船重工、中國重工、中核集團(tuán)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國核集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、新奧集團(tuán)、特變電工、北清能源、中興通訊、世茂集團(tuán)(房地產(chǎn))、中國兵器、北方工業(yè)、南方航空、中聯(lián)重科、開維集團(tuán)(房地產(chǎn))等百家大型企業(yè)。

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