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解決一：量 身 定 制

我們深知每一家企業(yè)的文化、價(jià)值不同，在科學(xué)的管理咨詢(xún)量表中，我們充分得了解企業(yè)內(nèi)部的文化、價(jià)值觀以及參與者面臨的一些工作行為，我們將科學(xué)的進(jìn)行量身為企業(yè)定制具有高度針對(duì)性的課程

解決二：個(gè) 性 設(shè) 計(jì)

每次的參與者的背景、學(xué)歷、文化、工作不盡相同，我們采取個(gè)性化的課程設(shè)計(jì)

采取豐富的多媒體、案例、視頻、互動(dòng)管理游戲等多元化培訓(xùn)技術(shù)，來(lái)為企業(yè)進(jìn)行

個(gè)性化的課程設(shè)計(jì)與策劃，保證課程的適應(yīng)參與者的心理需求。

解決三：后 期 輔 導(dǎo)

我們所提供的不只是培訓(xùn)課程，而是在課程中我們給與相關(guān)的解決方案和工作實(shí)踐工具，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)型組織的推動(dòng)，將企業(yè)的培訓(xùn)持續(xù)長(zhǎng)久化，并定期給予

企業(yè)進(jìn)行持續(xù)性的學(xué)習(xí)后期輔導(dǎo)與培訓(xùn)績(jī)效固化研討會(huì)。

沙盤(pán)模擬演練流程

設(shè)立管理機(jī)構(gòu)----管理角色分工----信息收集分析----系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議----確立組織目標(biāo)----進(jìn)行系統(tǒng)決策----制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃----配置經(jīng)營(yíng)資源----市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策----進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)----統(tǒng)計(jì)成本費(fèi)用----填報(bào)利潤(rùn)報(bào)表----期末總結(jié)----講師點(diǎn)評(píng)

目標(biāo)與收益

?通過(guò)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬演練，能夠使參與者達(dá)到以下課程目標(biāo)：

課程目標(biāo)1：學(xué)會(huì)為項(xiàng)目制定計(jì)劃

1、了解以及強(qiáng)化制定計(jì)劃對(duì)組織戰(zhàn)略實(shí)施的重要性。在整個(gè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)演練過(guò)程中，使參與者感受的是不僅要分析外部的動(dòng)態(tài)復(fù)雜的環(huán)境，還要分析內(nèi)部的資源管理，所以，無(wú)論是生產(chǎn)、還是財(cái)務(wù)都需要一個(gè)詳細(xì)而周密的計(jì)劃來(lái)保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略正常的實(shí)施。而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵因素在于不折不扣的執(zhí)行制定的計(jì)劃，來(lái)促使目標(biāo)的完成。

課程目標(biāo)2：掌握解決問(wèn)題的步驟

2、掌握解決問(wèn)題的步驟和流程。沙盤(pán)中涵蓋的各種各樣的管理問(wèn)題，了解沙盤(pán)中

生產(chǎn)問(wèn)題、營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題、研發(fā)問(wèn)題等等一系列的問(wèn)題，如何通過(guò)科學(xué)有效的解決問(wèn)題

來(lái)達(dá)成企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，學(xué)會(huì)并掌握在遇到商業(yè)項(xiàng)目中解決問(wèn)題的步驟和流程。

課程目標(biāo)3：學(xué)會(huì)科學(xué)正確的決策流程

3、學(xué)會(huì)科學(xué)正確決策的流程。在沙盤(pán)和管理中，每一天每一個(gè)項(xiàng)目都需要管理者進(jìn)行科學(xué)有效的決策，決策無(wú)處不在，決策至關(guān)重要，通過(guò)沙盤(pán)模擬演練，真正學(xué)會(huì)

避免決策中的陷阱和障礙，掌握科學(xué)有效的決策步驟和流程，力求獨(dú)立自主決策。

課程目標(biāo)4：跨部門(mén)溝通的重要性

4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的跨部門(mén)溝通合作意識(shí)，在沙盤(pán)模擬演練中，團(tuán)隊(duì)成員分別擔(dān)任不同的角色，所以，作為一個(gè)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和管理，我們必須掌握并學(xué)會(huì)，跨部門(mén)之間形成彼此尊重，相互支持，創(chuàng)造一個(gè)和諧的跨部門(mén)溝通的氛圍和現(xiàn)場(chǎng)。

5、掌握系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)與管理的思維模式。在整個(gè)沙盤(pán)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，針對(duì)中高層經(jīng)理強(qiáng)化系統(tǒng)的全局觀、整體觀、以及系統(tǒng)的思維經(jīng)營(yíng)和管理模式，整個(gè)沙盤(pán)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中依靠的不同部門(mén)的組織協(xié)同、跨部門(mén)溝通與合作共同完成組織目標(biāo)的系統(tǒng)能力

孫老師

【講師簡(jiǎn)介】

中國(guó)體驗(yàn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)常務(wù)理

美國(guó)ACI認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際版權(quán)注冊(cè)沙盤(pán)導(dǎo)師

中國(guó)沙盤(pán)課程研究院高級(jí)研究員

國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（IPTA)認(rèn)證培訓(xùn)師

中國(guó)國(guó)家勞動(dòng)部心理咨詢(xún)師二級(jí)

清華大學(xué)、上海交通大學(xué)EMBA客座講

【主要經(jīng)歷】

擁有多年的外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)等領(lǐng)域工作多年。在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、跨部門(mén)溝通、業(yè)務(wù)拓展、運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化等方面擁有扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已經(jīng)為千余家企業(yè)提供了培訓(xùn)課程。歷任宜利藥業(yè)（中美合資）分公司總經(jīng)理，榮利集團(tuán)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、灌能教育訓(xùn)練集團(tuán)總.經(jīng)理 。具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理方面見(jiàn)解獨(dú)到，具備宏觀視野。授課風(fēng)趣優(yōu)雅，互動(dòng)引導(dǎo)性極高。

【主講課程】

通用管理類(lèi)沙盤(pán)模擬課程：

《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)模擬》《管理者管理技能提升沙盤(pán)》 《戰(zhàn)略管理沙盤(pán)模擬》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》《創(chuàng)業(yè)管理沙盤(pán)模擬》

情景模擬沙盤(pán)管理課程：

《黨建團(tuán)隊(duì)課程》課程 —《重走長(zhǎng)征路》情境模擬演練課程

《跨部門(mén)溝通與協(xié)作演練》課程 —《模擬聯(lián)合國(guó)》 情境模擬演練課程

《管理者決策》課程——《沙漠掘金》情境模擬演練課程

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程 —《加勒比海盜》 情境模擬演練課程

【授課風(fēng)格】

語(yǔ)言幽默、生動(dòng)流暢、感染力強(qiáng)；

案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際、特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受；

啟悟式培訓(xùn)：讓學(xué)員能夠同身受，通過(guò)體會(huì)、感悟產(chǎn)生觸動(dòng)與共鳴，直至行為改善。

管理案例、管理工具豐富。

【服務(wù)客戶(hù)】

院校客戶(hù)：清華大學(xué)、浙江大學(xué)、山東理工大學(xué)，寧波大學(xué)、上海交通大學(xué)、東華大學(xué)等

金融保險(xiǎn)：工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中信銀行、交通銀行、中國(guó)平安、農(nóng)商銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、農(nóng)業(yè)銀行

石化能源：大慶油田、中國(guó)石油、中國(guó)石化、奧德燃?xì)猓性吞铩倮吞铩⑿聤W燃?xì)狻⒔鹦腔?/p>

電力：國(guó)家電網(wǎng)、大唐電力、南方電網(wǎng)、中國(guó)華電、鎮(zhèn)江科瑞能源、寧夏電力

通信電子：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、東方通信

航運(yùn)物流：中國(guó)遠(yuǎn)洋、天津航空、中外運(yùn)、中國(guó)國(guó)航、成都地鐵、順豐速運(yùn)、中鐵快運(yùn)、環(huán)球國(guó)際貨運(yùn)、

地產(chǎn)：政建地產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、星河灣地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、海信地產(chǎn)、南通二建、順?lè)宓禺a(chǎn)

生產(chǎn)制造：三一重工、柳工機(jī)械、朗訊科技、艾默生電器、萊州鋼鐵、寶鋼集團(tuán)、萊州鋼鐵、韓國(guó)LS、 永泰化工集團(tuán)、頂新集團(tuán)、三星電子、徐工機(jī)械、安普電器、濰柴機(jī)械、海信集團(tuán)、方太廚具、魯豐集團(tuán)、賽輪股份、勝利股份、亞華機(jī)械、吉象木業(yè)、恒宇橡膠、重汽集團(tuán)

醫(yī)藥衛(wèi)生：新華制藥、默克制藥、聯(lián)邦制藥、魯南制藥、華中制藥、德邦藥業(yè)

食品飲料：青島啤酒、味全食品、上海申美（可口可樂(lè)）、康師傅、龍大食品、扳倒井酒業(yè)、水塔醋業(yè)、套酒業(yè)、今麥郎集團(tuán)

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