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【課程背景】

“數(shù)字化”是一個全新的概念，這一概念理論應用于人力資源管理領(lǐng)域，是對人力資源管理工作的一次革新。人力資源管理人士面臨著不可計量、愈來愈龐大的數(shù)據(jù)。隨著移動應用的發(fā)展，人們在各種平臺上工作、活動的時間越來越多，留下的數(shù)字化信息痕跡也會越來越多。這些信息都可以被追蹤、整合和分析。利用與分析數(shù)據(jù)的能力高低在很大程度上決定了人才管理的水平

【課程收益】

1、了解數(shù)字化時代的特點

2、了解數(shù)字化的發(fā)展趨勢

3、掌握數(shù)字化時代人力資源應對策略

4、掌握數(shù)字化在人力資源管理中的應用

【課程特點】

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了數(shù)字化人力資源管理中各個重點和難點；

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；

3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中；

4、實戰(zhàn)：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗;

5、易用：易于復制，立竿見影。

【適合對象】

總經(jīng)理、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源專員等

【授課方式】

講解+案例展示+工具與表單現(xiàn)場使用+公司實況交流+現(xiàn)場演練+顧問式點評

【課程大綱】

第一講 數(shù)字化時代的概述

1、天上有云計

2、中間有數(shù)據(jù)

3、地上有網(wǎng)

第二講 數(shù)字化時代的特點

1、重視關(guān)聯(lián)

2、價值挖掘

3、顛覆傳統(tǒng)

4、洞察未來

第三講 數(shù)字化時代下人力資源管理的優(yōu)勢

1、幫助引進合適的人才

2、幫助實現(xiàn)“人崗匹配”

3、幫助進行人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理

第四講 數(shù)字化時代企業(yè)人力資源管理的應對策略

1、人力資源管理觀念的變革

2、加強拓展人力資源戰(zhàn)略性管理

3、“吸引人才、留住人才”是人力資源管理的核心

4、構(gòu)建不斷創(chuàng)新的人力資源開發(fā)體系

5、組織結(jié)構(gòu)扁平化

第五講 數(shù)字化在人力資源管理中的應用實例

（一）招聘管理

1、可全面記錄、管理內(nèi)外部多種招聘渠道和相關(guān)資源

2、根據(jù)需求，制定合理的招聘計劃，實現(xiàn)計劃招聘管理

3、可建立人才庫，為將來需要奠定人才庫信息

4、應聘人員網(wǎng)上填寫或更新簡歷，實現(xiàn)自動回收簡歷

（二）培訓管理

1、對培訓機構(gòu)、培訓教師、培訓資料進行記錄和評估

2、可依照季度、年度采集培訓需求，并進行匯總分析

3、可建立員工培訓內(nèi)容、培訓費用、培訓效果等案

4、可以記錄培訓預算、實際成本并提供比較分析功能

（三）考勤管理

1、支持外部考勤數(shù)據(jù)導入，支持多種機器考勤和手工考勤；

2、靈活定義考勤開始和結(jié)束時間

3、提供夜班和跨天設(shè)置，可按部門或崗位生成工作日歷

4、支持對于加班時間計算和人工核定功能

5、提供多種考勤日報、月報、年報以及員工休假報表

（四）薪酬管理

1、可以根據(jù)考勤數(shù)據(jù)等計算每人每月的工資細目數(shù)據(jù)

2、支持對計時工資、崗位工資、績效工資多種模式的管理

3、支持工資的多次或分次發(fā)放

4、支持代扣稅或代繳稅；

（五）合同管理

1、實現(xiàn)對勞動合同、崗位協(xié)議、培訓協(xié)議的計算機化

2、實現(xiàn)勞動合同變更、續(xù)簽處理和信息的查詢分析

3、實現(xiàn)勞動合同解除、終止業(yè)務(wù)處理和信息的查詢分析

4、實現(xiàn)合同約定的經(jīng)濟補償金的計算、記錄和統(tǒng)計管理

5、借助信息技術(shù)，及時處理勞動合同管理中的事務(wù)

（六）離職管理

1、迅速確定員工離職合同、薪資福利、培訓等各種信息

2、實現(xiàn)離職計劃、辭職的在線申請、審批功能

3、系統(tǒng)可輸出適當?shù)墓ぷ鹘唤颖砀?/p>

4、基于工作流平臺，實現(xiàn)對工作交接的管理

第六講、公司 “財報”與“才報”

1、資產(chǎn)負債表---財務(wù)狀況

（1）資產(chǎn)

（2）負債

（3）所有者權(quán)益

2、利潤表---經(jīng)營成果

（1）收入

（2）成本費用

（3）利潤

3、現(xiàn)金流量表---現(xiàn)金流量

（1）現(xiàn)金流入

（2）現(xiàn)金流出

4、人才負債表---人才盤點

（1）人才盤點

（2）人工成本

5、人才投入與產(chǎn)出利潤表---經(jīng)營成果

（1）投資分析

（2）收益分析

6、人才流量表---人才流量

（1）人才流失

（2）人才補充

（3）組織吸引力

案例1: 某公司人才資產(chǎn)化經(jīng)營案例

案例2：某公司人才流量案例

演 練：設(shè)計本公司的”人才三張報表”

李老師

專著《人力資源就該這么管》

人力資源專業(yè)碩士研究生

國家高級人力資源管理師

國家高級職業(yè)企業(yè)培訓師

北京大學總裁班特邀講師

西安交通大學HR特邀講師

500強企業(yè)雙匯集團人力資源總監(jiān)

跨國集團泰國正大中國北方區(qū)HR顧問

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經(jīng)歷】

雙匯集團（世界500強）

雙匯集團是中國的肉類加工基地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，李老師曾任雙匯集團人力資源總監(jiān)十年，完善了集團公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊建設(shè)做出了重要貢獻并取得明顯效果。

泰國正大集團中國北方區(qū)顧問（跨國公司）

正大集團業(yè)務(wù)遍及20多個國家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬人，李老師任職期間，制訂了提升人力資源管理水平走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優(yōu)先提升人力資源自身團隊；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績效。

富耐克超硬材料股份有限公司顧問（新三板上市）

公司產(chǎn)品廣泛應用于汽車、航空、電子、新能源（石油、天然氣）等高端制造領(lǐng)域，李老師根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進行組織架構(gòu)設(shè)計、實施人才盤點、引入干部競聘機制、建立招聘標準化體系、實施人才梯隊建設(shè)、完善培訓機制。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》《精準招聘與結(jié)構(gòu)化面試》《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》

《目標設(shè)定與績效管理》《OKR目標與關(guān)鍵結(jié)果工作法》《薪酬設(shè)計與人工成本管控》

《人才盤點與人才梯隊建設(shè)》《員工關(guān)系與勞動法律風險》 《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》《民法典背景下的勞動法與人力資源管理》

【講師評價】

個人專著：學習及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓管理、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學就會。

專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運用到課程當中，善于將數(shù)學思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。

持有證書：一級人力資源管理師、一級企業(yè)培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學應用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【授課特點】

1、體驗式教學：帶領(lǐng)學員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。

2、分組活動：分組進行研討與演練。現(xiàn)場設(shè)計本企業(yè)人才梯隊建設(shè)方案，讓學員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績效；將知識轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績效。

3、實 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。

【部分授課記錄】

上海能源集團《OKR目標與關(guān)鍵結(jié)果工作法》2期

上海國網(wǎng)《OKR目標成果與績效輔導》2期

貴州紅星金服《企業(yè)關(guān)鍵人才選拔培養(yǎng)與激勵》2期

中鐵集團《國有企業(yè)薪酬績效管理體系設(shè)計》2期

青島某大學《OKR目標與關(guān)鍵結(jié)果工作法》

豫光集團《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》2期

中國銀行濮陽分行《職業(yè)規(guī)劃與競聘技巧》2期

四川煙草《人力資源管理》4期輪訓

北京移動《數(shù)字化人力資源》2期輪訓

中鋁集團講授《贏在績效-卓越績效管理實操》6期輪訓

【服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：

中國銀行濮陽分行、中國農(nóng)業(yè)銀行四川分行、天津銀行濱海分行、廣州銀行、廣發(fā)銀行哈爾濱分行、農(nóng)發(fā)行西寧分行、安徽省郵儲銀行、昆明農(nóng)商行、興業(yè)銀行、中國太平保險、沈陽城鎮(zhèn)銀行、廣發(fā)證券上海分公司、招商銀行濟南分公司……

能源行業(yè)：

中石化上海分公司、神華國華電力北京公司、中國電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤集團內(nèi)蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃氣、山西鑫飛能源、江蘇國家電網(wǎng)、邯鄲電力……

通信行業(yè)：

中國移動人工智能研究院、中國航信集團、中國聯(lián)通湖南分公司、中國聯(lián)通西安分公司、中國移動長沙分公司、中國聯(lián)通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國移動南充分公司、深圳電信、北京移動、廣東聯(lián)通……

建筑行業(yè)：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國建材集團、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團、石家莊同祥地產(chǎn)……

制造行業(yè)：

思念食品、悠然乳業(yè)、北京金星鴨業(yè)、上?？茍@醫(yī)藥、國藥容聲制藥、新華醫(yī)療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、眾泰汽車、舞陽鋼鐵、浙能集團……

教育行業(yè)：

北京大學總裁班、西安交大人力資源實戰(zhàn)研修班、北京師范大學附屬學校、中鋁大學、奇瑞大學、格局商學院石家莊分院、格局商學院江陰分院、微勵HR商學院、中飯商學院……

其它行業(yè)：

北京文投集團、申通快遞、智聯(lián)招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環(huán)汽車配件廠、上海曼特門業(yè)、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務(wù)、河南森源集團、富奧散熱器、朗姿醫(yī)療、四川煙草、西昌煙草、東方電氣汽輪機、中鋁集團、諾亞人力……

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