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談定天下:雙贏型商務(wù)談判
【課程編號】:NX14495
談定天下:雙贏型商務(wù)談判
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【所屬類別】:溝通技巧培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:12小時(2天)
【課程關(guān)鍵字】:商務(wù)談判培訓(xùn)
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課程背景:
談判首先是一門科學(xué),其次是一門藝術(shù),是參與者如何通過各種合理、合法的“技巧”,在雙贏的基礎(chǔ)上獲取最大利益。本課程從實踐出發(fā),通過一系列的案例,讓參訓(xùn)者了解在談判中應(yīng)遵循的基本原則與程序,掌握在談判簽約中的各個階段中的方法和技巧……只要你在課程中積極參與,通過與導(dǎo)師、學(xué)友的互動與實踐,你就會對未來在職業(yè)生涯中參與談判具有足夠的自信,你就完全可以去簽訂一份讓自己滿意的合同或協(xié)議。
課程特色:
實戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師,一位娓娓道來的講述者,一位鞭辟入里的評論者,一位語驚四座的實戰(zhàn)家,一位引領(lǐng)前沿思潮的導(dǎo)師,功底深厚,專注投入;以學(xué)員為中心,采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現(xiàn)代互動式學(xué)習(xí)方式;理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合,學(xué)員適當(dāng)筆記,既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓(xùn)效果。
課程結(jié)構(gòu):
第一講:必備的高級商務(wù)禮儀
第二講:不打無準(zhǔn)備之仗
第三講:談判中的商務(wù)溝通
第四講:商務(wù)談判的開局
第五講:商務(wù)談判的中局
第六講:商務(wù)談判的收局
第七講:談判中的情緒與心理管理
第八講:把自己打造成為談判高手
課程大綱
案例研究:兩位美國人買畫
第一講:談判中必備的高級商務(wù)禮儀
一、握手的禮儀
二、致意的禮儀
1、微笑致意的禮儀
2、鞠躬致意及其運用
三、與人同行的禮儀
四、與人乘車的禮儀
五、名片使用的禮儀
六、落座的禮儀
七、西餐的禮儀
第二講:不打無準(zhǔn)備之仗
一、商務(wù)談判的概念
㈠商務(wù)談判的定義
㈡談判的類型
二、商務(wù)談判的兩種模式
情景案例:兄妹分蛋羔
三、談判的仨要素
力量的15種表現(xiàn)形式
案例研究:客戶堅持只有你公司的總經(jīng)理出面,才愿意繼續(xù)與你們談判,請問你會……
四、雙贏談判的三大策略
案例研究:工程師和老板的糾紛
五、談判準(zhǔn)備工作的八項主要內(nèi)容
六、談判易犯的16種錯誤
七、商務(wù)談判的三個階段
第三講:談判的開局
一、入場禮儀的四種樣式
二、談判的場地的選擇與座位安排
⒈座位的安排的四種情形
⒉場地選擇的三種情況
案例研究:客戶堅持你不降價,他就不進(jìn)行采購。請問你會…
三、談判開局的三項基本任務(wù)
四、談判中的三種提問技巧及其適用
五、談判溝通的“七大要領(lǐng)”
第四講:商務(wù)談判中的商務(wù)溝通
一、溝通的概念
1、溝通的定義
2、溝通的本質(zhì)
溝通能力測試
二、商務(wù)溝通的五個絕招
三、商務(wù)談判中的說服術(shù)
——說服的四個基本原理
四、把握商務(wù)談判的四大溝通心態(tài)
五、商務(wù)談判中的異議處理
——異議處理的六大原則
第五講:商務(wù)談判的開局
一、雙贏談判須遵循的三項原則
二、談判場地的選擇
案例研究:客戶堅持你不讓價,他就不進(jìn)行采購。請問你會怎么處理?
三、談判開局的三項基本任務(wù)
四、談判溝通的“七大要領(lǐng)”
第六講:商務(wù)談判的中局
一、遵循三大成交策略
案例研究:你是出道不久的小牌演員,導(dǎo)演以50萬元的片酬請你拍行情300萬元的新片,你會……
二、商務(wù)談判的主題——
⒈討價還價中“價”的11種表現(xiàn)
⒉顧客常用的“殺價策略”
⒊價格談判的四項基本法則
四、把握“六大成交時機”
五、臨門“成交技巧五法”
六、談判中的報價技巧七招
七、談判中的“議價技巧六法”
價格減讓的六種類型
第七講:商務(wù)談判的收局
一、準(zhǔn)確判定形勢
二、制定結(jié)束談判策略時需把握的六個要領(lǐng)
案例研究:顧客嘲笑你未能獲得授權(quán)而拒絕與你繼續(xù)談判,請問你會……
三、打破僵局“七招”
四、劣勢談判力的六種方法
五、謹(jǐn)防競爭性談判
1、競爭性談判的六項特征
2、與競爭性對手之對策
案例研究:登機前60分鐘,重要客戶在機場催促你簽合約。
第七講:談判中的情緒與心理管理
一、認(rèn)識情商(EQ)
1、情商的定義
2、情商的重要作用
3、情商內(nèi)涵的五大能力
測測你的EQ情商
二、認(rèn)識情緒(人類的情緒)
——人的7種基本情緒
三、如何調(diào)控駕御談判對手
——認(rèn)知和調(diào)控談判對手的情緒
1、如何認(rèn)知他人的情感
2、如何調(diào)控和駕馭他人的情感
四、談判心理管理:相信自己
1、自信是成功談判的前提
2、開發(fā)潛能的金鑰匙
情景案例:智慧中的智慧
第八講:把自己打造成談判高手
一、談判中的提問技巧
1、開放式提問及其特點
2、求證式提問及其語言形式
3、封閉式提問及其語言表達(dá)形式
小組研討:設(shè)計封閉式提問
二、成為談判高手
三、使用NLP眼睛解讀線索了解客戶(或?qū)κ郑?/p>
實戰(zhàn)演練:商務(wù)談判
自由問答、互動
李老師
李愛華老師(北京)
★曾任外資企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理
★國家電網(wǎng)華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特聘教授
★企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目特聘專家
★中國人民大學(xué)副教授
★清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)人本管理研究中心特約客座教授
★中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會行業(yè)教育協(xié)會專家
★中國成教企業(yè)教育委員會專家
★中國企業(yè)評價協(xié)會學(xué)習(xí)型組織專業(yè)委員會評價委員
★《組織學(xué)習(xí)實驗室》輔導(dǎo)員
★《銷售與市場》管理專家
李老師曾在美國斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系進(jìn)修組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力,曾任外資企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理。是《學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來》(中國電信學(xué)習(xí)型組織案例集,東方出版社2005)一書的主要評審顧問。深刻了解企業(yè)運營與組織學(xué)習(xí)力的打造,熟悉企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè),始終堅持學(xué)習(xí)方法的設(shè)計與運用是學(xué)習(xí)內(nèi)容的靈魂。具有親和力的培訓(xùn)風(fēng)格與生動的授課方式深受學(xué)員愛戴與好評。學(xué)員滿意度均在90%以上。
主講課程:
《創(chuàng)新思維》
《打造高績效團隊》
《帶出與商業(yè)模式相匹配的優(yōu)質(zhì)團隊》
《多元溝通藝術(shù)》
《高績效團隊》
《管理溝通與執(zhí)行力》
《踐行“五到”行動力》
《金字塔思維與結(jié)構(gòu)化表達(dá)》
《領(lǐng)導(dǎo)法則與藝術(shù)》
《企業(yè)文化創(chuàng)新與落地五十問》
《提升技術(shù)管理者領(lǐng)導(dǎo)力》
《完美職業(yè)人的迭代升級》
《文化落地密碼》
《新時代領(lǐng)導(dǎo)法則藝術(shù)》
《贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力》
《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》
服務(wù)客戶:
MBA班:清華總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國人民大學(xué)EMBA班、四川大學(xué)總裁班、清華繼續(xù)教育學(xué)院MBA班、中央黨校黨政干部培訓(xùn)班、清華機電工程研究生班、中石化管理干部學(xué)院、同濟醫(yī)藥衛(wèi)生管理學(xué)院、人民大學(xué)(地產(chǎn)班、云南政府班、中山政府班、江蘇政府班、甘肅班府班、沈陽政府班、內(nèi)蒙政府班、無錫人力資源班等)
大型國企:中海油、神華集團、中國移動、中國電信、中國再保險、華電集團、中國聯(lián)通、中鋁集團、中石油運輸、華北電網(wǎng)、大港油田、首旅集團、中國建行、河南電力、中國銀行河北分行、中儲物流、首農(nóng)集團、永煤集團、義煤集團、河北移動、陜西電信、新疆電信、河南移動、大唐集團新能源、廣州電信、新疆供電局、塔里木油田
跨國企業(yè):正大集團、三星集團、愛立信
機關(guān)行政:北京交通管理局、中科院、昌吉州公安局、宜賓公安局、山西交通隊、中國郵政、廣東郵政局 、順義人事局、河北工商局、農(nóng)發(fā)行、無錫勞動保障局、東風(fēng)總醫(yī)院
大中企業(yè):光大銀行、俊安(中國)投資有限公司、銀聯(lián)、全聚德、蒙牛集團、美的集團、橫店集團、稻香村集團、中視傳媒、哥倆好集團、、武漢高新、賽特集團、同路生物制藥、漢武御酒業(yè)、寶健公司、東盛英華、天極傳媒、啟明星辰中國電力聯(lián)合會、暢易思科技、華泰集團、河南大鹿農(nóng)集團、北京利達(dá)華信集團、紅太陽
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