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［課程背景］：

1.您還在為開(kāi)發(fā)不到合適的經(jīng)銷(xiāo)商而發(fā)愁嗎？ 2.您還在為經(jīng)銷(xiāo)商不按銷(xiāo)售指標(biāo)訂貨而苦惱嗎？ 3.您是否覺(jué)得無(wú)法做到真正意義上對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的有效控制？ 4.您是否覺(jué)得經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠(chéng)度和積極性正在下降而您卻束手策？ 5.經(jīng)銷(xiāo)商讓我們既恨又愛(ài)，應(yīng)該如何引導(dǎo)他們的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，才能更有利于我們的生意發(fā)展呢？ ?

［課程收益］：

1.厘清經(jīng)銷(xiāo)商量化管理的基本策略：

2.了解經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和核心流程：

3.明確如何高效激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商的4種技巧：

4.諳熟與經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行合作談判的基本策略與技巧：

5.掌握“迫使”經(jīng)銷(xiāo)商不得不達(dá)成我們銷(xiāo)售指標(biāo)的秘籍：

6.熟悉高效經(jīng)銷(xiāo)商管理的 4 種流程， 7 套工具， 12 大技巧：

7.掌握一整套經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與量化管理的方法，思路和方案解決系?

［授課風(fēng)格］

1.本案將以點(diǎn)評(píng)，視頻，案例剖析方式來(lái)詮釋經(jīng)銷(xiāo)商管理藝術(shù)；

本案將以互動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)答疑手段來(lái)提升經(jīng)銷(xiāo)商管理水平；

課程大綱

時(shí)間課程安排

D1

上午

9：00--10：30前言：

1.課程開(kāi)場(chǎng)：課程梗概與進(jìn)度簡(jiǎn)介

2.自我診斷：目前在經(jīng)銷(xiāo)商管理中，我們通常面臨的問(wèn)題及困難是什么？

3.小組探討：——現(xiàn)狀剖析，產(chǎn)生這種

狀況的根本原因是什么？

10：30--10：40茶歇

10：40－12：00

第一模塊：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商：10%

一.經(jīng)銷(xiāo)商的基本特征：

二.經(jīng)銷(xiāo)商管理到底管什么？

三.為什么說(shuō)只有量化管理才能做到對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商真正意義上的管理？

1.案例剖析：寶潔為什么如此強(qiáng)大？

2.小組討論：寶潔利用經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)模式給自己帶來(lái)無(wú)限商業(yè)利潤(rùn)的秘笈：PAP運(yùn)營(yíng)模式

3.案例啟示：我們?nèi)绾卫么苏幸詫?shí)現(xiàn)自己

價(jià)值最大化？

中午12：00－13：30午餐

下午

13：30－15：00

第二部分：開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商：20%

1.成功開(kāi)發(fā)出實(shí)力，能力與忠誠(chéng)度并存的經(jīng)銷(xiāo)商的5個(gè)流程：

2.成功挖掘經(jīng)銷(xiāo)商的3個(gè)基本模式

3.經(jīng)銷(xiāo)商的甄選標(biāo)準(zhǔn)：“3Cs”模式

4.成功拜訪經(jīng)銷(xiāo)商的8個(gè)步驟：

1)案例剖析：寶潔是如何開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的

5. 確保經(jīng)銷(xiāo)商拜訪成功的4個(gè)技巧：

1)R-P 現(xiàn)場(chǎng)演練：這樣做，才能開(kāi)發(fā)到優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商！

2)小組探討：與經(jīng)銷(xiāo)商談判的12個(gè)節(jié)點(diǎn)及6

種技巧：

15：00－15：20茶歇

15：20－17：00

第三部分：管理經(jīng)銷(xiāo)商：60%

一． 管理住經(jīng)銷(xiāo)商的核心標(biāo)志是什么？

二． 影響經(jīng)銷(xiāo)商管理成功率的因素是什么

三． 小組探討：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理過(guò)程中

容易出現(xiàn)的各種問(wèn)題及錯(cuò)誤。

四．經(jīng)銷(xiāo)商管理 5 部曲：

晚餐

D2上午9：00--10：30前言：前一天課程回顧及當(dāng)天進(jìn)度簡(jiǎn)介

1.如何給經(jīng)銷(xiāo)商“洗腦”，才能使其成為我們廠家的“死黨”？

2.如何才算真正意義上控制住了經(jīng)銷(xiāo)商，怎樣做到這一點(diǎn)：

1)案例剖析1：可口可樂(lè)是如何點(diǎn)中經(jīng)銷(xiāo)商的死穴,才讓他對(duì)自己死心塌地的？

2)案例剖析2：寶潔是如何讓經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)其俯首稱(chēng)臣的？

3)小組探討：寶潔控制經(jīng)銷(xiāo)商的法寶：RDS

4)小組探討：我們?nèi)绾卫么苏?，讓?jīng)銷(xiāo)商對(duì)我們不得不“忠誠(chéng)度”。

10：30--10：40茶歇

10：40－12：003. 省錢(qián)，省時(shí)，又能搞好與經(jīng)銷(xiāo)商客情關(guān)系的“4Ws”技巧：

1)案例探討：聯(lián)合利華為什么要這樣做客情

2)小組探討：我們?nèi)绾卫么苏懈愫门c經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系？

4. 廠家經(jīng)常與經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)常發(fā)生沖突的4種情況，及成功處理這些矛盾相對(duì)應(yīng)的4種方法：

1)R-P 現(xiàn)場(chǎng)演練：這矛盾應(yīng)該這樣解決

2)一名員工扮演公司銷(xiāo)售,另一名扮演客戶,

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)。

3)其他員工，現(xiàn)場(chǎng)觀摩，身同感受。

4)老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。

中午12：00－13：30午餐

下午

13：30－15：005. 成功迫使經(jīng)銷(xiāo)商完成我們銷(xiāo)售指標(biāo)的3個(gè)訣竅：

1)案例剖析：寶潔是如何確給經(jīng)銷(xiāo)商下設(shè)銷(xiāo)售指標(biāo)，并確保其達(dá)成該指標(biāo)的

2)小組探討：寶潔經(jīng)銷(xiāo)商的指標(biāo)體系一瞥

3)案例啟示：我們?nèi)绾卫么苏写_?？蛻敉瓿晌覀冎贫ǖ匿N(xiāo)售指標(biāo)。

三.正確評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的4種方法：

1.案例剖析：吉列經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)估體系一瞥

2.小組探討：我們?nèi)绾卫么苏性O(shè)計(jì)我們的經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)估體系？

四．激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商

1.經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)的依據(jù)：

2.經(jīng)銷(xiāo)商獎(jiǎng)懲機(jī)制的“4Ms”原則：

15：00－15：20茶歇

15：20－17：001.如何平穩(wěn)地讓不合乎公司要求的經(jīng)銷(xiāo)商 退出，并避免其進(jìn)行市場(chǎng)報(bào)復(fù)的3個(gè)技巧：

1)案例探討:為什么說(shuō)經(jīng)銷(xiāo)商都是紙老虎

2)小組討論：寶潔經(jīng)銷(xiāo)商退出體系一瞥

3)案例啟示：我們?nèi)绾卫么苏?，?shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)更迭

2. 經(jīng)銷(xiāo)商“反水”前的8種征兆：

1)情景探討：如何防止經(jīng)銷(xiāo)商倒戈？：

第四部分：課程總結(jié)與答疑：10%

一.經(jīng)銷(xiāo)商管理過(guò)程中需要的工具：

1.準(zhǔn)經(jīng)銷(xiāo)商綜合實(shí)力評(píng)估表

2.經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)申請(qǐng)表

3.經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)評(píng)估表…

二.寶潔經(jīng)銷(xiāo)商管理的 16 字秘笈：

三.老師作業(yè)布置：

四.老師現(xiàn)場(chǎng)答疑：

結(jié)束

康老師

康亞斌 老師（北京）

——國(guó)內(nèi)逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)落地實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

寶 潔 公 司 北中國(guó)區(qū)原銷(xiāo)售總監(jiān)

廣發(fā)銀行信用卡營(yíng)銷(xiāo)中心原總經(jīng)理

國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)操教練

工商管理學(xué)博士

清華大學(xué)北京大學(xué)總裁班高級(jí)講師

中 國(guó) 管理科學(xué)研究院特約研究員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

康老師從寶潔一線走來(lái)，從基層業(yè)務(wù)到北中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)，這一走就是12年！期間，他積累了大量處理市場(chǎng)疑難問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。在品牌推廣，渠道開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)運(yùn)作及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面均具有獨(dú)特的見(jiàn)解，其跨界思維及異業(yè)運(yùn)營(yíng)能力更是堪稱(chēng)一絕！在廣發(fā)銀行任信用卡營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理期間，更曾在短短的幾年間使發(fā)卡量遞增近10倍，一時(shí)在業(yè)界傳為佳話！ （商界雜志曾在2012.08月刊中對(duì)其傳奇的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷做了長(zhǎng)篇報(bào)道）！

康老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理事業(yè)，為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《逆勢(shì)盈利的營(yíng)銷(xiāo)策略》

《如何做營(yíng)銷(xiāo)的8項(xiàng)技能》

《營(yíng)銷(xiāo)談判的藝術(shù)呈現(xiàn)》

《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與量化管理》

《現(xiàn)階段信用卡營(yíng)銷(xiāo)之道》

《ka量化管理》

《營(yíng)銷(xiāo)策劃及品牌管理》

《疫情后企業(yè)自救和逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！

—光大銀行信用卡中心 高總

康老師的課程深入淺出，通過(guò)案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。

——愛(ài)瑪企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)長(zhǎng) 王華

講得非常好！有抱負(fù)有情懷，有理論有實(shí)戰(zhàn)有水平！大贊！——浪莎集團(tuán) 許紅

【服務(wù)客戶】：默克，京東，三星，豐田，鄧祿普，清華大學(xué)，惠普，屈臣氏，寶潔，資生堂，金佰利，東阿阿膠，伏而特，匯仁制藥，諾普信，派克，博朗, 蘇泊爾，康師傅，黑芝麻，利樂(lè)，施恩，光明，風(fēng)行，洽洽，海普諾凱，愛(ài)瑪，李寧，浪莎，全友家具，樂(lè)家衛(wèi)浴，華夏幸福基業(yè)，21世紀(jì)，搜狐，人人網(wǎng)，安邦，泰康人壽，中國(guó)銀聯(lián)，交通銀行，中信銀行，光大銀行，工行，廣發(fā)銀行…

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