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【課程背景】

薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學(xué)合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，缺乏對內(nèi)的公平性，對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設(shè)定；對個體的激勵性也有待提高，缺乏與能力模型和業(yè)績的充分掛鉤。

? 如何吸引和留住企業(yè)核心人才？

? 如何通過薪酬設(shè)計(jì)與管理達(dá)到激勵員工的目的？

? 如何運(yùn)用科學(xué)有效的方法來實(shí)施崗位分析和崗位價(jià)值評估？

? 如何確定公司的薪資水平在市場上的定位？

? 如何定期根據(jù)市場水平調(diào)整公司的薪酬制度？

? 如何建立員工晉升與輪調(diào)通道？

? 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通？

? ……

這些問題的存在，導(dǎo)致薪資管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能及激勵功能。本課程將結(jié)合程鵬老師十年來為近百家企業(yè)成功推行薪資管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，透過協(xié)助企業(yè)建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪資體系，從而吸引與留住企業(yè)核心人才，合理化薪酬成本，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供支撐和保證。

【課程收益】

?掌握如何建立戰(zhàn)略性薪資管理體系

?掌握崗位分析、崗位價(jià)值測評和薪資級別的設(shè)計(jì)的方法 ；

?全面掌握薪資、獎金體系設(shè)計(jì)的規(guī)范方法 ；

?系統(tǒng)掌握個人調(diào)薪、獎金加給、績效調(diào)薪等薪酬管理方法；

?掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率；

?掌握如何在既定的成本規(guī)模和效益最大化的基礎(chǔ)上，發(fā)揮薪酬體系的效能。

【課程特色】

?運(yùn)用案例引入深化課程，更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義；

?大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想；

?區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，直接地點(diǎn)出課程精髓；

?咨詢和顧問企業(yè)的實(shí)例，結(jié)合了民企、國企、外企等深度案例來闡述；

?全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。

【課程對象】：

企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

【課程形式】：

現(xiàn)場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式

【培訓(xùn)大綱】

模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立

1、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？

2、薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？

3、如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策？

4、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢？

模塊二：建立內(nèi)部公平性——“崗位分析與價(jià)值評估的力量”

1、認(rèn)識崗位分析與崗位相對價(jià)值評估的重要性

2、企業(yè)內(nèi)如何有效實(shí)施崗位分析？

3、企業(yè)實(shí)施崗位相對價(jià)值評估的方法與流程

4、崗位價(jià)值評價(jià)十五大因素設(shè)計(jì)的內(nèi)在邏輯與關(guān)系

5、如何利用崗位評估結(jié)果，進(jìn)行職務(wù)分類和薪資等級設(shè)計(jì)？

訓(xùn)練：崗位分析與崗位相對價(jià)值評估演練

模塊三：建立外部競爭性——讀懂“薪酬調(diào)查報(bào)告”

1、如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定？

2、影響和決定一個崗位市場薪資價(jià)格高低的主要因素？

3、如何閱讀市場薪資調(diào)查報(bào)告，市場分位值是什么概念？

4、如何結(jié)合市場信息進(jìn)行員工個人薪資給付分析？

5、如何將企業(yè)薪資水平與市場對比，從而獲知薪酬外部競爭力？

訓(xùn)練：薪酬調(diào)查報(bào)告實(shí)例講解

模塊四：建立以績效為導(dǎo)向的薪酬激勵機(jī)制

1、如何基于企業(yè)總體戰(zhàn)略設(shè)定薪酬政策？

2、如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及確定各職等定薪標(biāo)準(zhǔn)？

3、如何依據(jù)績效差異和現(xiàn)有薪酬水平進(jìn)行個人調(diào)薪方案設(shè)計(jì)？

4、新舊薪酬政策及實(shí)施方法如何有效對接、平穩(wěn)過渡？

5、如何根據(jù)薪酬政策設(shè)計(jì)最具吸引力的津貼、福利項(xiàng)目？

6、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化？

訓(xùn)練：企業(yè)各職等薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)演練

程老師

南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員

歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團(tuán)、寶縵集團(tuán)、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問

全國多家高等院校培訓(xùn)中心及咨詢機(jī)構(gòu)特聘人力資源類課程導(dǎo)師、總顧問

曾任大型商貿(mào)集團(tuán)及知名制造集團(tuán)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職

【個人簡介】

程鵬老師以人力資源培訓(xùn)（咨詢）為終身事業(yè)，凝15年心血推動先進(jìn)人力資源方法得以落地。管理學(xué)碩士，精于人力資源管理、行政管控、制度建設(shè)等工作。后轉(zhuǎn)型至知名咨詢機(jī)構(gòu)任高級合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)，從事專業(yè)研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業(yè)核心管理體系建構(gòu)等研究領(lǐng)域。

【主講課程】

OPPS卓越系統(tǒng)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)

管理者的人力資源管理（半天）

慧眼識金-招聘與面試技巧

基于戰(zhàn)略的績效與薪酬體系建構(gòu)

績效改進(jìn)-消除管理空白地帶

績效考核與薪酬管理

目標(biāo)與計(jì)劃管理

企業(yè)關(guān)鍵人才選用育留

-企業(yè)卓越管理系統(tǒng)打造訓(xùn)練營

全面績效管理與員工激勵

人才密碼與團(tuán)隊(duì)基因

人力資源團(tuán)隊(duì)如何成長為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）

贏在績效-系統(tǒng)建構(gòu)績效管理體系

贏在薪酬-績效導(dǎo)向建構(gòu)薪酬激勵體系

戰(zhàn)略性人力資源管理

招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧（直線經(jīng)理）

【授課風(fēng)格】

邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，抽絲剝繭

情境分析，深入淺出

授之以魚，授之以漁

結(jié)果導(dǎo)向、實(shí)操落地

【服務(wù)客戶】

沈陽飛機(jī)工業(yè)集團(tuán) 中國規(guī)模最大的殲擊機(jī)生產(chǎn)企業(yè)

廈工機(jī)械股份有限公司 中國工程機(jī)械行業(yè)領(lǐng)軍者

紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司 中國最大的稀貴金屬冶煉企業(yè)

藍(lán)星化工新材料股份有限公司 中國有機(jī)化學(xué)新材料領(lǐng)軍者

中國南方電網(wǎng)公司貴州省公司 中國兩大著名電網(wǎng)公司

南京地鐵集團(tuán)有限公司 中國十大地鐵運(yùn)營企業(yè)

宏強(qiáng)船舶重工有限公司 中國民營船舶企業(yè)領(lǐng)軍者

寶縵家用紡織品有限公司 中國家紡行業(yè)一線品牌企業(yè)

華藝集團(tuán)有限公司 中國高檔工藝服裝品牌企業(yè)

易華塑料有限公司 中國塑膠地板行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)

如石機(jī)械有限公司 中國石油井口機(jī)械領(lǐng)軍者

江南公交客運(yùn)有限公司 江蘇省最大客運(yùn)專業(yè)運(yùn)營公司

【培訓(xùn)案例】

受邀對新華商智經(jīng)理人班學(xué)員進(jìn)行《績效管理與業(yè)績提升》課程培訓(xùn)，程老師以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，就目前國內(nèi)企業(yè)績效考核存在的問題結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際情況，與現(xiàn)場人員分享并分析這些問題的根源與實(shí)際操作中易出現(xiàn)的難點(diǎn)和解決方式，讓大家明白績效管理的真諦。參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示此次培訓(xùn)對他們的觸動極大，實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)，對今后改善企業(yè)管理、提升部門績效充滿了信心。

受邀為山東公用控股集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)舉辦《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，本課程主要圍繞人力資源戰(zhàn)略思維，組織功能規(guī)劃、招聘與甄選技巧、績效目標(biāo)設(shè)定 、薪酬激勵方案規(guī)劃、工作輔導(dǎo)與反饋、員工關(guān)系與激勵等多個方面進(jìn)行展開，通過咨詢案例分析，實(shí)務(wù)演練的互動方式使學(xué)員能夠即知即行，學(xué)以致用。同時課上還針對學(xué)員企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的困惑問題進(jìn)行了深入解答，得到了現(xiàn)場150多名實(shí)踐經(jīng)理豐富的學(xué)員的高度認(rèn)可及共鳴。

受邀在南京地鐵集團(tuán)連辦三期《員工關(guān)系與有效激勵》培訓(xùn)，為南京地鐵各部門培養(yǎng)儲備管理干部。程老師主要圍繞員工關(guān)系、有效溝通、沖突管理、員工發(fā)展與培養(yǎng)、有效激勵系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及2015年企業(yè)用人形勢等多個方面進(jìn)行展開，使學(xué)員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握員工高效激勵管理方法，學(xué)員們紛紛表示期待程鵬老師下一次的精彩分享。

【咨詢項(xiàng)目】

★專業(yè)聚焦：

（一）“大中型企業(yè)管理轉(zhuǎn)型 —組織與人力資源管理系統(tǒng)優(yōu)化”

（二）“成長型企業(yè)管理升級—快速建構(gòu)人力資源管理系統(tǒng)”

★核心模塊——十六字方針：

（一）事該誰做—組織與工作規(guī)劃

（二）多好算好—整體績效管理

（三）該拿多少—薪資激勵體系優(yōu)化

（四）如何去做—核心流程優(yōu)化

★近年案例分享：（部分）

==>廈工機(jī)械股份有限公司—OPPS鷹之重生企業(yè)管理提升咨詢：參與了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃（事該誰做，職權(quán)明晰），績效體系優(yōu)化（多好算好，戰(zhàn)略落地）薪資體系建構(gòu)（合理成本，績效導(dǎo)向）。通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，使廈工公司在組織、職位、績效和薪酬四大方面進(jìn)行改善，進(jìn)而解決企業(yè)在前進(jìn)中遇到的瓶頸，提升綜合效率、提升團(tuán)隊(duì)士氣及員工滿意度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。該項(xiàng)目已與2010年結(jié)項(xiàng)。

==>巴彥淖爾紫金有色金屬有限公司(隸屬紫金礦業(yè)集團(tuán)）人力資源體系優(yōu)化咨詢：參與了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、績效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級與人員素質(zhì)提升，協(xié)助企業(yè)順利度過了2008年金融危機(jī)，做到了在鋅冶煉行業(yè)大勢嚴(yán)峻，國內(nèi)同行業(yè)基本虧損狀態(tài)下，巴彥淖爾紫金保持盈利，給那個寒冷的冬季注入了暖流。該項(xiàng)目已于2008年結(jié)項(xiàng)。

==>上海寶縵集團(tuán)（家紡）組織績效提升咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、績效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級與人員能力提升，協(xié)助企業(yè)理清了三地辦公下的職能權(quán)限不清，目標(biāo)導(dǎo)向不明晰的，薪資結(jié)構(gòu)多樣化的，人事費(fèi)用高居不下的問題，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)2010年—2011年跨越式增長（完成當(dāng)年1.5億到第二年2.2億的銷售增長）。該項(xiàng)目已于2011年結(jié)項(xiàng)。

==>宏強(qiáng)重工（大型船舶建造）內(nèi)部管理提升咨詢

主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、項(xiàng)目流程梳理、績效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。江蘇宏強(qiáng)船舶重工有限公司是一家大型船舶和海工制造企業(yè)，自2005年創(chuàng)立以來，憑借高管層的艱苦創(chuàng)業(yè)以及全體員工的不懈追求，短短六年多的時間,宏強(qiáng)重工已成為江蘇地區(qū)大型船舶與海工制造民營企業(yè)。

==>無錫交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院績效管理優(yōu)化咨詢

參與了該咨詢項(xiàng)目的績效現(xiàn)狀調(diào)研，完成了由工作目標(biāo)、績效計(jì)劃、考核、末位培訓(xùn)和激勵構(gòu)成的四個體系。

通過本次咨詢打通了公司從績效計(jì)劃、過程輔導(dǎo)與跟進(jìn)、績效考核、績效改善和結(jié)果應(yīng)用構(gòu)成的管理閉環(huán)，提升了公司精益化管理水平與組織績效。該項(xiàng)目已于2011年結(jié)項(xiàng)。

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