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《企業(yè)全方位降本增效管理》
【課程編號(hào)】:NX13272
《企業(yè)全方位降本增效管理》
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:半天
【課程關(guān)鍵字】:降本增效管理培訓(xùn)
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【學(xué)習(xí)目的】:
受疫情的影響下,企業(yè)普遍面臨著業(yè)績(jī)快速下滑,成本費(fèi)用上升,稅利同比下滑的困境。要解決企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展問(wèn)題,確保稅利平穩(wěn)增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要目標(biāo),而要依靠增加經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)已不現(xiàn)實(shí),企業(yè)普遍面臨著“吃不飽”和固定成本過(guò)高的困局。只有把全方位降本增效作為挖潛力、強(qiáng)后勁的有效路徑,作為破解企業(yè)發(fā)展難題,促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要杠桿,通過(guò)狠抓內(nèi)控管理,嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
項(xiàng)目緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展總體要求,讓企業(yè)全體員工充分認(rèn)識(shí)“全方位降本增效是內(nèi)功”的深刻內(nèi)涵,牢固樹(shù)立內(nèi)控管理理念,把內(nèi)控管理的要求落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié),杜絕一切浪費(fèi)行為,最大限度地降低成本費(fèi)用;堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先,減少物耗,剔除不增值環(huán)節(jié),提高企業(yè)節(jié)約集約化發(fā)展水平;堅(jiān)持盤(pán)活存量與做優(yōu)增量并舉,提高資源配置使用效率,提高投入產(chǎn)出比,提高貨幣資金保值增值能力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
【重要收獲】:
掌握全面降本增效建設(shè)的原理、方法,正確建立降本增效的思維、步驟。并且運(yùn)用用科學(xué)的管理模式及經(jīng)營(yíng)策略建立本企業(yè)的各層級(jí)降本增效管理,從而達(dá)成持續(xù)改進(jìn),持續(xù)盈利的目的;通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及降本增效管理的系統(tǒng)方法、要點(diǎn)解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練,幫助企業(yè)掌握做大做強(qiáng)的企業(yè)管理方法,達(dá)到降本增效的目的。
【適合對(duì)象】:
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各階層的中層管理干部
【課程特點(diǎn)】
實(shí)用性強(qiáng):針對(duì)全體員工實(shí)際遇到的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),強(qiáng)調(diào)以工具提升來(lái)解決降本增效問(wèn)題。
操作性強(qiáng):在深入理解的基礎(chǔ)上,提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。
【授課方式】:
采用“講、練、評(píng)”方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐演練、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合
【課程大綱】:
一、降本增效的整體概述
1.1疫情之下企業(yè)降本增效的意義;
1.2企業(yè)在降本增效遇到的問(wèn)題;
1.3企業(yè)三大顯性成本問(wèn)題解讀;
1.3.1案例分析:上海煙草集團(tuán)生產(chǎn)成本管理改善解析;
1.3.2案例分析:青島海信集團(tuán)物流服務(wù)成本改善解析;
1.3.3案例分析:青島海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)票成本改善解析;
1.4企業(yè)三大隱形成本問(wèn)題解讀;
1.4.1案例分析:延長(zhǎng)石油股份會(huì)務(wù)成本管理改善解析;
1.4.2案例分析:湖南柏加建筑集團(tuán)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)改善解析;
1.4.3案例分析:廣西寶信迪科技公司組織效能改善解析;
1.5企業(yè)降本增效的六大關(guān)鍵;
二、降本增效方法之管理精要
2.1降本增效實(shí)施精要之“四化三件事”;
2.1.1案例解析:南方電網(wǎng)集團(tuán)生產(chǎn)類要素指標(biāo)分解;
三、降本增效企業(yè)應(yīng)用方法
3.1.1找問(wèn)題本質(zhì)原因之因果分析法解析
3.1.2案例解讀:桂林機(jī)場(chǎng)安全管理之工作維修單何總是漏簽了?
3.1.3標(biāo)管理對(duì)待問(wèn)題之六查;
3.1.4現(xiàn)場(chǎng)討論:本崗位近期問(wèn)題分析;
3.2 找問(wèn)題解決之法:責(zé)任層級(jí)法;
3.2.1案例討論之:陜西建工集團(tuán)為何投標(biāo)失敗了
3.2.2責(zé)任層級(jí)法之解析;
3.2.3標(biāo)桿管理對(duì)待問(wèn)題之六不過(guò);
3.2.4課堂作業(yè):寫(xiě)出本部門問(wèn)題及解決方案;
四、課程總結(jié)工作;
萬(wàn)老師
★ 曾任:中國(guó)中糧集團(tuán)(股票代碼000031) 企管部部長(zhǎng)
★ 曾任:北京瑞恩鉆石連鎖集團(tuán) 戰(zhàn)略高管
★ 曾任:深圳五谷芳餐飲集團(tuán) 戰(zhàn)略顧問(wèn)
★ 曾任:深圳永和快餐大王 商業(yè)模式顧問(wèn)
★ 曾任:深圳博得金融集團(tuán)(股票代碼833406)
★ 現(xiàn)任:廣東米奇涂料標(biāo)桿研究院 院長(zhǎng)
★ 現(xiàn)任:東莞標(biāo)桿管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人
★ 現(xiàn)任:清華、北大、浙大等總裁班特約講師
★ 現(xiàn)任:“新華網(wǎng)”江蘇頻道 特聘顧問(wèn)
★ 現(xiàn)任:新疆康隆農(nóng)業(yè)集團(tuán) 獨(dú)立董事
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn):
一、中糧集團(tuán)天津分公司企經(jīng)部部長(zhǎng)(在此期間系統(tǒng)全面組織了公司ISO9001的管理體系建設(shè),總結(jié)了制度建設(shè)落地要點(diǎn),提出了“責(zé)任層級(jí)法”理論,成為本公司全面推廣典范);
二、北京瑞恩鉆飾集團(tuán)執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長(zhǎng)、瑞恩企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)~通過(guò)對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)的管控及實(shí)施,商業(yè)模式的優(yōu)化,瑞恩知識(shí)體系管理建設(shè),總結(jié)了“中小企業(yè)商業(yè)模式七大標(biāo)準(zhǔn)”,品牌升級(jí)“四步曲”,提出標(biāo)桿型中小企業(yè)“4T模型”理論。讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)!
三、深圳博得金融集團(tuán)標(biāo)桿管理研究院 院長(zhǎng)——在此期間通過(guò)針對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行標(biāo)桿管理的實(shí)踐應(yīng)用,總結(jié)出標(biāo)桿管理創(chuàng)新企業(yè)實(shí)踐“三大”方法及五十大工具,提出了“標(biāo)桿管理九力”的管理體系,創(chuàng)造企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)桿示范性效果;
【主講課程】
精品課程:
《標(biāo)桿管理與實(shí)現(xiàn)全員的降本增效》(1-2天)
《建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿管理》(1-2天)
《打造企業(yè)精準(zhǔn)方向力之戰(zhàn)略標(biāo)桿》(2天)
《打造超強(qiáng)凝聚力之企業(yè)文化標(biāo)桿》(2天)
《打造高效組織及崗位的運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿》(2天)
《打造超級(jí)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)桿》(2天)
《打造同質(zhì)化下獨(dú)特產(chǎn)品賣點(diǎn)標(biāo)桿》(2天)
《打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標(biāo)桿》(2天)
《打造平臺(tái)型交易方式整合性標(biāo)桿》(2天)
《打造差異化記憶點(diǎn)的品牌力標(biāo)桿》(2天)
《打造企業(yè)值錢力的資本化標(biāo)桿》(2天)
《打造“0成本”商業(yè)模式標(biāo)桿》(1天)
《連鎖模式的成功密碼與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)》(1—2天)
《企業(yè)精細(xì)化管理與培養(yǎng)工匠精神》(1—2天)
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)實(shí)用:大量的咨詢培訓(xùn)案例,根據(jù)學(xué)員情況貼合設(shè)計(jì)課程,可落地,可實(shí)施;
通俗易懂:生動(dòng)而富有激情,互動(dòng)性強(qiáng),擅長(zhǎng)采用“大白菜語(yǔ)言”來(lái)講解深?yuàn)W的管理知識(shí)。
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
萬(wàn)老師對(duì)打造標(biāo)桿連鎖型企業(yè)的講解非常實(shí)戰(zhàn),“新五力模型”一針見(jiàn)血講清楚了競(jìng)爭(zhēng)的核心及企業(yè)突破的解決思路! ——深圳餐飲協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、深圳五谷芳集團(tuán)董事長(zhǎng)袁建東
萬(wàn)老師的講解能夠抓住學(xué)員的心理、引發(fā)思考,全場(chǎng)不斷穿插的訓(xùn)練和互動(dòng)也非常的到位,學(xué)習(xí)下來(lái)感覺(jué)意猶未盡! ——深圳永和快餐大王董事長(zhǎng)王克明
萬(wàn)老師善用事實(shí)說(shuō)話,所舉的案例都是親自操盤(pán)的,剖析深刻,“講其所做,做其所講”,并能夠針對(duì)學(xué)員企業(yè)的特點(diǎn)和行業(yè)差異進(jìn)行分析講解! ——北京瑞恩鉆石集團(tuán)董事長(zhǎng)薛雷
從產(chǎn)品力一直到賺錢力,環(huán)環(huán)連、絲絲入扣!萬(wàn)老師系統(tǒng)性的闡述、針對(duì)性的講解如何讓連鎖企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿,緊緊拉住了學(xué)員的心! ——旺順閣魚(yú)頭泡餅餐飲集團(tuán)創(chuàng)始人張雅青
【服務(wù)客戶】
海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、烏魯木齊城市建設(shè)投資集團(tuán)、陜西建工集團(tuán)、中國(guó)郵政浙江公司、新華網(wǎng)江蘇分公司、上海現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、中國(guó)銀行海南分行、中國(guó)煙草、中國(guó)石油管道公司、延長(zhǎng)石油股份有限公司、國(guó)家電網(wǎng)、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團(tuán)、四川交投集團(tuán)、東方航空、四川航空、桂林兩江國(guó)際機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)機(jī)院、中國(guó)海關(guān)出版社、大連機(jī)車廠、昆山日星株式會(huì)社、中國(guó)人壽、北大荒集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、河南森海置業(yè)集團(tuán)、北京瑞恩鉆石集團(tuán)、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團(tuán)、大連機(jī)車廠、深圳五谷芳餐飲集團(tuán)、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚(yú)醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚(yú)頭泡餅、北京機(jī)場(chǎng)餐飲集團(tuán)、中廣核餐飲服務(wù)公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門業(yè)、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業(yè)。
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

曾國(guó)慶老師
名課堂特聘講師,加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)碩士研究生、江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教...