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承上啟下—管理者角色定位及認(rèn)知

【課程編號(hào)】:NX12264

【課程名稱】:

承上啟下—管理者角色定位及認(rèn)知

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:管理者角色定位培訓(xùn)

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【課程背景】

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,各家企業(yè)都力求快速發(fā)展,于是高管們起用了大量的技術(shù)人才、營(yíng)銷高手和生產(chǎn)能手,在這一波的“快速提升”中,管理崗位中的新軍們也進(jìn)入了一段迷惑期,新軍們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有一些力不從心,高管們于是陷入了沉思與苦惱中:

他們擅長(zhǎng)做具體的事,卻不擅長(zhǎng)管理人員,自己忙得不得了,而員工卻沒(méi)事可干

他們知道將事情做對(duì),執(zhí)行力不錯(cuò),但僅限于自己,而員工卻經(jīng)常與他們討價(jià)還價(jià),他不知所措,干脆自己獨(dú)自承擔(dān)工作任務(wù)……

他們不懂得用管理者的思維去與上司同步,有時(shí)候還當(dāng)起民意代表,與上司爭(zhēng)吵,甚至還大有“起義”的感覺(jué)……

讓他做了管理者后,自己的銷售工作或技術(shù)工作放下來(lái)了,兩頭都沒(méi)做到位,上司驚呼:多了一個(gè)管理者,少了一個(gè)精兵……

他們?cè)S多觀念還是放在自己身上,全局觀念不夠,久久不能從具體業(yè)務(wù)中抽身出來(lái),團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)不出來(lái),戰(zhàn)斗力下降許多……

本課程將以管理者角色定位為中心,針對(duì)上述問(wèn)題與現(xiàn)象進(jìn)行了詳細(xì)的闡述與分析。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),您將會(huì)理解作為一個(gè)卓有成效的管理者將會(huì)迎接什么樣的挑戰(zhàn),在變化與挑戰(zhàn)中如何準(zhǔn)確地定位自己的角色,認(rèn)識(shí)到自己的實(shí)際能力與角色所需能力之間存在的差異,理解自己在組織中的特殊性,解決工作中的實(shí)際問(wèn)題,理清工作思路,成為一個(gè)職業(yè)化的管理者,并提高自我的工作能力和工作成效。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中、基層管理者、骨干員工、儲(chǔ)備干部

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1.認(rèn)識(shí):知道管理者應(yīng)該做什么,應(yīng)該按什么流程進(jìn)行管理,應(yīng)該承擔(dān)什么職責(zé);

2.學(xué)會(huì):管理工作中常見(jiàn)的角色誤區(qū),改善自己的行為,提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力;

3.明確:管理者的自我角色定位,快速進(jìn)入管理狀態(tài);

4.認(rèn)清:企業(yè)發(fā)展過(guò)程中管理者的迎接的挑戰(zhàn)與沖擊;

5.提升:提升管理者的職業(yè)化素養(yǎng),協(xié)助組織提升管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)技能。

【培訓(xùn)特色】

1.理論聯(lián)系實(shí)踐:再好的理論,不能實(shí)際應(yīng)用,對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何作用。

2.操作性強(qiáng):在深入理解的基礎(chǔ)上,提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的;

3.生動(dòng)活潑:理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。

【培訓(xùn)大綱】

第一講:角色轉(zhuǎn)變

一、課程導(dǎo)入

1.案例導(dǎo)入:懶螞蟻效應(yīng)

2.管理者的成長(zhǎng)之路

3.管理者的三個(gè)轉(zhuǎn)變:從自己做事到引導(dǎo)他人做事

4. 管理者的三個(gè)轉(zhuǎn)變:從關(guān)注個(gè)人績(jī)效到關(guān)注團(tuán)隊(duì)績(jī)效

5. 管理者的三個(gè)轉(zhuǎn)變:從關(guān)注技術(shù)能力到關(guān)注管理能力

二、骨干員工與管理者的區(qū)別

1.組織中位置

2.職責(zé)范圍

3.工作對(duì)象

4.工作技能

5.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

6.自我實(shí)現(xiàn)

三、角色轉(zhuǎn)變困難的4個(gè)原因

1.能力差異

2.角色慣性與角色惰性

3.成就感缺失

4.定位模糊

【管理工具】有效計(jì)劃法——把工作任務(wù)安排得井井有條

第二講:定位分析

項(xiàng)目體驗(yàn):

一、管理者的三個(gè)角色

1.人際角色

2.信息角色

3.決策角色

二、管理者在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的位置

1.站在全局看自己

2.在其位謀其政

三、針對(duì)上中下三層的定位分析

1.承上

2.啟下

3.平行

【管理工具】猴子管理法——讓員工學(xué)會(huì)管理好自己的工作

第三講:定位認(rèn)知

一、中層經(jīng)理人的煩惱

二、管理者的各角色認(rèn)知

1.規(guī)劃者

2.執(zhí)行者

3.危機(jī)/問(wèn)題解決者

4.模范者

5.績(jī)效伙伴

6.監(jiān)督/控制者

7.領(lǐng)導(dǎo)者

8.教練員

9.內(nèi)部客戶

【管理工具】教練型指導(dǎo)——協(xié)助員工順利發(fā)展的指導(dǎo)策略

課程總結(jié):

一、重點(diǎn)知識(shí)回顧

二、互動(dòng):?jiǎn)柵c答

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

李老師

李元濱老師

【講師介紹】

國(guó)內(nèi)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)及咨詢專家;

中國(guó)沙盤講師聯(lián)盟研究員、沙盤課程設(shè)計(jì)與研發(fā)專家

高級(jí)體驗(yàn)式管理培訓(xùn)師、 資深管理顧問(wèn)

巔峰對(duì)決沙盤創(chuàng)始人、協(xié)同致勝課程創(chuàng)始人

美國(guó)領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師

美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(AACTP)企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師

中國(guó)人民銀行培訓(xùn)學(xué)院,及各大著名院校特聘講師

長(zhǎng)期為中國(guó)銀行,中信銀行,工商銀行,建設(shè)銀行,中國(guó)平安,提

供管理和沙盤管理培訓(xùn)

【實(shí)戰(zhàn)背景】

李老師曾在某科技集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理職位,有多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。基于在管理實(shí)踐中收獲的深刻理解和感悟,通過(guò)對(duì)沙盤管理培訓(xùn)、引導(dǎo)技術(shù)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)等多領(lǐng)域技術(shù)的有機(jī)融合,形成了獨(dú)特的管理類學(xué)習(xí)體系。以知識(shí)領(lǐng)域跨度廣、課程量身打造、個(gè)性化設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)等特點(diǎn)受客戶信賴。

李老師15年沙盤管理培訓(xùn)和管理咨詢經(jīng)歷。課程與淺入深出相結(jié)合,推崇寓教于樂(lè)及沙盤教學(xué)的方式,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用為教育訓(xùn)練的最終目的。每年在多家著名公司(銀行)、知名學(xué)府成功實(shí)施培訓(xùn)獲得眾多伙伴的高度肯定和學(xué)員喜愛(ài)。李老師為人友善,配合度相當(dāng)高。

【2019年-2020年經(jīng)典案例】

2019年—2020年中國(guó)銀行全國(guó)(北京,杭州,南京,山西,蘇州,河北,長(zhǎng)沙,哈爾濱,湖南,上海,廈門,赤峰,株洲,秦皇島):管理者成長(zhǎng)系列培訓(xùn),30期。

2019年—2020年全國(guó)電力(天津,南京,昆明,成都,淮北,北京,河北,)11期。

2019年—2020年中信銀行(北京,天津,青島,拉薩,太原,沈陽(yáng),南京,石家莊,深圳,香河)。

2019年—2020年全國(guó)建設(shè)銀行(北京,昆明,遼寧,浙江)《員工職業(yè)素養(yǎng)》《高效能組織溝通》5期。

2019年—2020年全國(guó)工商銀行(《高效執(zhí)行力》《全局思維沙盤》管理者儲(chǔ)備系列成長(zhǎng)培訓(xùn)10期。

2019年—2020年全國(guó)浦發(fā)銀行(南昌,南寧,蘇州,上海,廣州)5期。

2019年—2020年中國(guó)平安(深圳,呼和浩特,杭州,銀川,安徽,佛山,泉州)8期。

2019年—2020年太平洋全國(guó)(深圳,秦皇島,石家莊)《創(chuàng)新思維沙盤》《贏在執(zhí)行》4期。

2019年—2020年長(zhǎng)春一汽《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)六大特征》4期。

2019年—2020年尚品宅配全國(guó)(武漢,北京,廣州)3期。

2019年—2020年北京科威集團(tuán)《協(xié)同致勝》2期。

2019年—2020年旺旺集團(tuán)(泉州,杭州)《協(xié)同致勝》2期。

2019年—2020年中國(guó)電信(上海,杭州,河北)3期。

2019年—2020年廣東美的《協(xié)同致勝——高效能團(tuán)隊(duì)沙盤》2期

2019年—2020年中國(guó)航發(fā)《協(xié)同致勝》2期。

2019年—2020年北京國(guó)藥《協(xié)同致勝——跨部門溝通與協(xié)作》2期。

2019年—2020年創(chuàng)維集團(tuán)《目標(biāo)與計(jì)劃管理沙盤》2期。

2019年—2020年北京中糧集團(tuán)《巔峰對(duì)決——全局思維沙盤》2期。

2019年—2020年北京昆侖銀行《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升》2期。

2019年—2020年武漢東風(fēng)本田《協(xié)同致勝》2期。

2019年—2020年中海油(天津,河北,海口,北京)。

【品質(zhì)管理課程】

《協(xié)同致勝——高效能團(tuán)隊(duì)致勝法則》課程

《協(xié)同致勝——高效組織溝通與協(xié)作》課程

《承上啟下——管理者角色定位及認(rèn)知》課程

《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為》課程

【精品沙盤管理課程】

《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》

《贏在執(zhí)行沙盤模擬》

《跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤》

《目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行》沙盤

《巔峰對(duì)決沙盤——管理者全局思維與決策》

《巔峰對(duì)決沙盤——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》

【部分客戶】

大學(xué)高校:北京大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院,清華大學(xué)、上海交大MBA、中歐商學(xué)院EMBA、航天一院、中加國(guó)

際MBA(北京班2期)、國(guó)家行政學(xué)院、北京管理干部學(xué)院、河北省民營(yíng)企業(yè)家研修班(2期)、保定青年企業(yè)家協(xié)會(huì),沙丘學(xué)院(2期)、北京大學(xué)后EMBA,山東東營(yíng)企業(yè)總裁班,北京人民大學(xué)(3期)浙江大學(xué),東呈大學(xué),福建師董會(huì)……

政府國(guó)企:央視七套(2期)、中海油,外交部、中組部、首都機(jī)場(chǎng)(2期)、中國(guó)航空,首都機(jī)場(chǎng)物業(yè)

高管,北京首都機(jī)場(chǎng)國(guó)航貨運(yùn)、中糧集團(tuán)、北京地鐵(4期),海口中油瑞飛,北京中石油(2期),天津中建六局,國(guó)家電子商務(wù)中心,國(guó)安控股,北京二商集團(tuán)北京水產(chǎn)公司,貴州振華華聯(lián)集團(tuán),浙江浙能燃?xì)夤荆本┧畡?wù)局,中信國(guó)安,深圳粵海水務(wù),中行國(guó)際,云南中交資管,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán),北京京管頭投資公司,深圳燃?xì)猓本┲薪煌顿Y,城建控股,中建深裝……

電力行業(yè):岱海電廠,國(guó)家電網(wǎng)成都總電啟明星,天津國(guó)家電網(wǎng)(7期),淮北電力,河北建投邢臺(tái)熱電,

北京國(guó)家電投,南京電力,南方電網(wǎng),南京電氣……

通信行業(yè):中國(guó)聯(lián)通北京分公司、北京聯(lián)通八區(qū)(2期)、北京移動(dòng)商學(xué)院,安徽移動(dòng),甘肅移動(dòng),臨夏

移動(dòng),山西移動(dòng),哈爾濱移動(dòng)、四川移動(dòng),北京山西天音通信、上海電信2期,惠州申泰電信,河北電信,中通服……

IT電子: 聯(lián)想、藍(lán)色光標(biāo)(3期)、IBM、惠普中國(guó)、佳能(中國(guó))公司、GE公司、神州數(shù)碼、蘋果、

蘇州三星(2期)、北京華想互聯(lián)、北京智聯(lián)招聘(3期)、北京盛市聯(lián)盟、北京MSN、北京,合趣網(wǎng)(2期) ,清源科技,網(wǎng)安科技

搜狐,北京阿里巴巴(2期),北京儀視科技,北京知媽堂,蘇州天天電競(jìng),珠海魅族手機(jī),北京金銀島網(wǎng)絡(luò)有限公司,科威中國(guó),中國(guó)長(zhǎng)城,北京中科新微特科技,高德地圖,上海聯(lián)創(chuàng),北京創(chuàng)藍(lán)公司……

金融保險(xiǎn):昆明建行(3期)、鄭州信用社、北京中信銀行(5期)、拉薩中信銀行、杭州中信銀行、鄭

州郵儲(chǔ)銀行、青島中信銀行,天津中信銀行,南京郵儲(chǔ)銀行,山西中信銀行,中國(guó)銀行山西分行,北京工商銀行、武漢農(nóng)業(yè)銀行、寧波銀行深圳分行、杭州建行、IB國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、河北中國(guó)人壽、北京中國(guó)銀行、中國(guó)銀行浙江分行(5期),中國(guó)銀行江蘇分行(2期)、農(nóng)銀大學(xué)湖北分校(5期),安陽(yáng)信用社,江蘇省農(nóng)村商業(yè)銀行,南京徽商銀行,滿洲里善林金融,國(guó)成金融,齊商銀行,蘇州浦發(fā)銀行,南寧浦發(fā)銀行,杭州銀行寧波分行,武漢信達(dá)投資,富滇銀行,遼寧白山建行,全椒農(nóng)村商業(yè)銀行(2期),招商銀行重慶分行。平頂山銀行,江蘇泗洪農(nóng)商行,江蘇農(nóng)村商業(yè)銀行,赤水大方銀行,廣州農(nóng)業(yè)銀行,昆侖銀行(2期),上海郵儲(chǔ),廈門民生銀行(2期),柳州銀行,新華保險(xiǎn),中國(guó)太平保險(xiǎn),深圳太平樣,百年人壽,建信人壽(2期),上海交通銀行,泰達(dá)宏利基金,平安人壽,民生銀行,杭州農(nóng)業(yè)銀行,欽州農(nóng)行,薔薇投資,潤(rùn)邦財(cái)富……

地產(chǎn)行業(yè):上海新城控股(2期),新世界地產(chǎn)、凱德置地、和弘地產(chǎn)、恒大、華美地產(chǎn),中鐵置業(yè),深

圳鵬瑞集團(tuán),旭輝,深圳佳兆業(yè),鄭地,萬(wàn)科地產(chǎn),中信地產(chǎn),華僑城,龍湖地產(chǎn)……

藥業(yè)行業(yè):羅氏制藥、雅培制藥、北京東芝,拜耳醫(yī)藥、齊魯藥業(yè),紅日藥業(yè),廣州司泰迪藥企,中國(guó)國(guó)

藥,丹娜生物(2期)。

汽車行業(yè):長(zhǎng)春一汽大眾、太原一汽,廣汽傳祺,蓋爾瑞孚艾斯曼公司,北京寶馬、北京奔馳,北汽福田,

吉利,東風(fēng)佛吉亞汽車,柳州五菱發(fā)動(dòng)機(jī),北京汽車,東風(fēng)本田(2期)……

其他行業(yè):北京東方童民族藝術(shù)教育培訓(xùn)學(xué)校、北京瑞思英語(yǔ)、嘉興建材陶瓷、美贊臣、創(chuàng)業(yè)家、協(xié)鑫集

團(tuán)、施耐德、博世力士樂(lè)、寶鋼化工、利樂(lè)包裝、GSK葛蘭素史克、中國(guó)印鈔造幣總公司、杜邦(中國(guó))公司、浙能燃?xì)猓髂防占瘓F(tuán)、天津錦湖輪胎(6期),武漢大漢口數(shù)碼城,天津博真,北京西山居,重慶砂之船集團(tuán),山東漢泰紡織,連云港COSCO遠(yuǎn)洋集團(tuán),聯(lián)合能源集團(tuán),浙江明日集團(tuán),外企上海奇華頓公司,福建海源機(jī)械,阿克蘇諾貝集團(tuán),北京瑞斯康達(dá),四川雙馬,玉淵潭物業(yè),龍灣物業(yè),北京空港物業(yè),美國(guó)環(huán)球影業(yè),中太建設(shè)集團(tuán),廣州聯(lián)合交易園區(qū),中國(guó)輕工集團(tuán),古井貢酒,中糧糖業(yè),創(chuàng)維集團(tuán),廣州某檢驗(yàn)檢疫中心,北京世通資產(chǎn),全友家私,天津泰達(dá)中塘集團(tuán),山東金麒麟,北京北裝公司,上海安碩信息,東方銀谷,石家莊翰林投資,東莞世紀(jì)東寶,贛州虔東稀土,遠(yuǎn)洋投資,世通希達(dá)工程,廣州木蓮莊酒店,深圳金明發(fā)展,北京百合佳緣,揚(yáng)州德屹智能,華輝人力,富奧威泰克,中船黃埔文沖船舶,北向大通道,中天智匯,金隅水泥公司,眾行傳媒……等等。

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