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《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》課程簡(jiǎn)介（兩天）

【課程背景】

——在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)之前，杰克韋爾奇已經(jīng)在GE植入了互聯(lián)網(wǎng)思維；

——在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大浪淘沙之際，星巴克成功實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略與組織轉(zhuǎn)型；

——淘汰你的不是對(duì)手，而是趨勢(shì)！

因?yàn)椋阍谟霉I(yè)化甚至是農(nóng)業(yè)化思維在經(jīng)營(yíng)企業(yè)！

——傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何順應(yīng)萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的大趨勢(shì)？

——機(jī)械型組織如何升級(jí)為生物型組織？

——如何用嶄新的領(lǐng)導(dǎo)方式激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力？

創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)新時(shí)代下為激發(fā)組織活力、高效服務(wù)顧客，以及快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化而形成的必備領(lǐng)導(dǎo)力，其顯著效果就是為企業(yè)打造善于思考、善于激發(fā)、善于協(xié)同、用于承擔(dān)責(zé)任的高效團(tuán)隊(duì)。

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

?了解企業(yè)轉(zhuǎn)型4.0版——先有思維轉(zhuǎn)型，才有企業(yè)轉(zhuǎn)型；

?走出傳統(tǒng)“判斷型思維”，理解“水平思維”；

?理解基于“客戶導(dǎo)向、高效服務(wù)”為主旨，了解經(jīng)營(yíng)與管理的變革；

?掌握從“傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)”到“創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)”的三個(gè)轉(zhuǎn)變；

?掌握創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)必備技能；

【課程對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及中高層管理者，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)最佳。

【課程內(nèi)容】

前言 千萬(wàn)不能用創(chuàng)新的方式學(xué)習(xí)創(chuàng)新

第一部分：商業(yè)組織發(fā)展的四個(gè)歷史階段：

一，農(nóng)業(yè)時(shí)代——節(jié)儉出效益；

二．工業(yè)時(shí)代——管控出效益；

三，信息時(shí)代——流程出效益；

四，變革時(shí)代——速度出效益；

第二部分：變革時(shí)代的特征：

一，萬(wàn)物互聯(lián)，造成信息透明——持續(xù)的差異化；

二，科技進(jìn)步，顛覆產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)——戰(zhàn)略創(chuàng)新常態(tài)化；

三，流量思維，引導(dǎo)商業(yè)模式——不斷組合新元素；

四，新生消費(fèi)，呼喚創(chuàng)新思維——洞察社會(huì)人文變化

五、服務(wù)導(dǎo)向，要求組織變革——快速反饋客戶需求；

第三部分：經(jīng)營(yíng)管理思維的重大轉(zhuǎn)變：

1. 從“機(jī)械型組織”到“生物性組織”；

2. 從“部門(mén)制”到“項(xiàng)目制”；

3. 從“上級(jí)管控”到“共同監(jiān)督”；

4. 從“結(jié)果導(dǎo)向”到“過(guò)程結(jié)果兼顧導(dǎo)向”；

第四部分 關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新思考的路徑：

一，水平思維：走出大腦的常用工作模式；

二，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：提出更高要求和更多可能性；

三，聚焦目標(biāo)：避免為了創(chuàng)新而創(chuàng)新；

四，激發(fā)創(chuàng)意：九個(gè)激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新思考的“提問(wèn)” 。

第五部分 從傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)到創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)：

一，從“不相信”到“相信”；

二，從“預(yù)設(shè)立場(chǎng)”到“中立”；

三，從“告知”到“詢問(wèn)”；

第六部分 創(chuàng)新性領(lǐng)導(dǎo)的的五項(xiàng)修為：

一，互信關(guān)系：通過(guò)與對(duì)方建立安全的空間和支持關(guān)系，促進(jìn)其的成長(zhǎng)、發(fā)現(xiàn)和轉(zhuǎn)變；

二，積極聆聽(tīng)：全神貫注于對(duì)方表達(dá)的語(yǔ)句，察覺(jué)話中細(xì)微的變化與言外之意；

三，有效提問(wèn)：通過(guò)提問(wèn)，厘清思維的誤區(qū)；

四，發(fā)掘潛能：協(xié)助對(duì)方增強(qiáng)自信，激發(fā)潛能，從而找到更多的解決方案；

五，激勵(lì)行動(dòng)：協(xié)助地方保持清晰意向、減少/消除猶豫；增加對(duì)方的自信；向既定目標(biāo)邁進(jìn)；

錢(qián)老師

?國(guó)際教練協(xié)會(huì)（IAC)認(rèn)證執(zhí)行教練

?北大、清華、上海交大、浙大高級(jí)管理班特聘講師

?朗佑控股、家穎科技等多家公司的戰(zhàn)略與管理顧問(wèn)

?曾任金螳螂集團(tuán)（行業(yè)第一） 管理學(xué)院院長(zhǎng)

?《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》著作權(quán)所有人

?《穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)》著作權(quán)所有人

?《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》著作權(quán)所有人

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

錢(qián)老師曾為多家不同類型的企業(yè)制定戰(zhàn)略系統(tǒng)和管理方案，均使企業(yè)得到了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展與突破，在擔(dān)任浙江朗佑控股集團(tuán)首席顧問(wèn)期間，帶領(lǐng)企業(yè)從單一的醫(yī)藥代理公司轉(zhuǎn)型發(fā)展成為集產(chǎn)銷研、醫(yī)院、電子商務(wù)、醫(yī)藥配送、醫(yī)藥零售、文化品牌管理為一體的多元化控股集團(tuán)，使企業(yè)年經(jīng)營(yíng)業(yè)連年攀升，真正的實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略方案落地，企業(yè)突破發(fā)展的實(shí)質(zhì)性跨越發(fā)展的目標(biāo)；

在擔(dān)任浙江味斯美食品有限公司顧問(wèn)期間，幫助企業(yè)三年實(shí)現(xiàn)銷售額從1億到9億的突破，產(chǎn)品更遠(yuǎn)銷東南亞和歐洲多個(gè)國(guó)家，深受企業(yè)好評(píng)；

國(guó)資委所屬的職業(yè)經(jīng)理人研究中心專家講師團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)錢(qián)老師為中石油、中航油、中糧、中鐵建、東風(fēng)、云錫、云銅、成飛集團(tuán)等眾多大型央企國(guó)企講授戰(zhàn)略落地系統(tǒng)課程，獲得各大企業(yè)家和政府機(jī)構(gòu)高度認(rèn)可，并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好成果。

錢(qián)老師在近二十年的實(shí)戰(zhàn)和研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，而根本原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)化建設(shè)的不足，造成戰(zhàn)略決策無(wú)法落地，導(dǎo)致前期布局的損失巨大，更為嚴(yán)重的是錯(cuò)失了轉(zhuǎn)型升級(jí)的大好時(shí)機(jī)；

錢(qián)老師認(rèn)為學(xué)習(xí)模式和學(xué)習(xí)內(nèi)容同樣重要，將行動(dòng)學(xué)習(xí)法與戰(zhàn)略落地工作相結(jié)合，才是最有效的幫助管理層達(dá)成共識(shí)的方法論和操作流程，錢(qián)老師從自身研究課題入手，植入致力于使組織具備自動(dòng)學(xué)習(xí)、自我更新、持續(xù)升級(jí)的能力體系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，幫助企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織，讓企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，用“企業(yè)工程師”為角色，“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”為工具，以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型”為己任，攜手并肩與企業(yè)共同進(jìn)步。

【核心產(chǎn)品】

?《穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)——第二曲線發(fā)展之道》

?《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》

?《變革時(shí)代的戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計(jì)》課程、工作坊、微咨詢

?《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》課程、工作坊、微咨詢

?《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計(jì)劃管理》課程

【部分輔導(dǎo)企業(yè)】

清華大學(xué)總裁班、北大博雅EMBA班、浙江大學(xué)總裁班、博商學(xué)院總裁班、時(shí)代華商高級(jí)管理班、香港亞洲商學(xué)院EMBA班、MBA班、中國(guó)中車股份有限公司、中體彩科技發(fā)展有限公司、中國(guó)航空油料集團(tuán)公司、中建集團(tuán)、中鐵建集團(tuán)、成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、中糧集團(tuán)有限公司、東風(fēng)汽車、北京市政集團(tuán)、北京路橋建設(shè)集團(tuán)、北京一輕控股、青島大學(xué)文商總裁班、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院MBA班、申通快遞、洋河股份、山東魯泰控股集團(tuán)、云南云錫集團(tuán)、云鋁集團(tuán)、云銅集團(tuán)、云南能投、云南林投、正大集團(tuán)、廣東朝云集團(tuán)、生活家家居、青島天元建設(shè)、順豐速運(yùn)、廣西福達(dá)集團(tuán)、泰康人壽、瀘州老窖集團(tuán)……

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