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培訓思路：

因為培訓內容涉及產業新城（產業地產）、文旅地產及特色小鎮等多領域的復合內容。從地產發展趨勢和產城融合入手，先分析分享產業新城的框架性內容，再轉入與產業新城密切相關的特色小鎮的營運內容，最后轉到特色小鎮細類中的文旅地產項目內容。案例分散到各個分支內容當中。

培訓提綱

一、白銀時代，產業新城步入跨界融合

1. 地產界的新“四化”對行業有何影響？

2. 產城融合為什么要遵循產城社區觀？

3. 為什么說產城一體化路上的“三駕馬車”一個不能少？

4. 產業思維與泛地產化的碰撞，火花飛濺亦或引火燒身？

5. 產業地產如何通過“雙資”整合帶入全時四驅的營運階段？

6. 華夏幸福的高舉高打模式，霧里看花還待柳暗花明？

二、特色小鎮與小鎮“特色”的對決

7. 從眾創空間到特色小鎮，地產商是不是撞上了又一個風口？

8. 姹紫嫣紅各不同，透過特色小鎮的分類，看我們的戰略選擇？

9. 當下特色小鎮的建設經營需要怎樣的基因？

10. 特色小鎮的特色產業如何選擇定位？

11. 從“三生”到“三風”，如何構建特色小鎮的產城一體？

12. 特色小鎮的商業模式，怎么又要跨界？

13. 特色小鎮的投資盈利渠道，一攬子錢財，你收的下嗎？

14. 特色小鎮的運營管理，怎么玩？

三、風口中的文旅地產，地產與旅游這兩個翅膀，能讓你飛多高

15. 文旅地產的現狀與趨勢是怎樣的？

16. 國內文旅地產分為幾大門派，誰能稱霸江湖？

17.文旅地產的客戶呈現什么特征？

18.互聯網如何“+”文旅地產？

19.文旅地產也青睞PPP模式嗎？

20.圈層、事件與網絡，為何成為地產營銷的三件寶？

以上內容根據需要可進行適度調整與補充

閻老師

閻立忠老師

高級工程師、工商管理碩士

產業園區與產業地產的規劃營運實戰派專家

商務部中國國際電子商務中心EC產業園發展戰略規劃組成員

中國產業園區國策委員會專家智庫專家成員

現任北京融通科技產業集團副總裁

曾先后任職于國家技術轉移機構、科技企業集團和上市地產公司，擔任高管，現任北京融通科技產業集團副總裁。個人兼具地產、科技與實業的復合工作經歷。在天津高新區、濱海新區及京津冀區域操盤建設產業園區，全面負責產業園及孵化器規劃與營運管理，主操了ZTE中興通訊產業基地、智慧山科技文化創意產業基地、濱海國家廣告產業園、清科園等多個科技園、文化園及產業地產項目的規劃建設和招商運營，并擔任深圳TCL國際E城、重慶金科股份、中國國際信息（福建）產業園、云南能投集團空港自貿城等咨詢培訓顧問。其間，成功申報、管理國家級文化和科技融合示范基地、國家級廣告產業園、國家級孵化器等綜合型、示范性園區，主持了有關產業園區建設運營與公共服務的多個國家或省部級研發課題并指導實踐，編著了行業首部系統性專著《產業園區/產業地產規劃、招商、運營實戰》。個人特別倡導并踐行園區及產業地產項目從規劃、建設，到營銷、招商再到運營管理的系統性、整合化操盤。

主講課程：

《產業園區與產業地產的規劃、招商與運營》

《產業地產發展探知與開發運營36問》

服務過的客戶：

廣州綠地、華潤、魯商、招商地產、株洲地產、聯發地產、北京中關村北科建集團、蘇州高新區蘇高新集團、廣州保利集團、深圳機場集團、招商蛇口、重慶金科股份、中國國際信息（福建）產業園、深圳TCL國際E城、云南能投集團空港自貿城、山西建工集團建筑產業園、西交交大、珠海大橫琴、深圳機場（2次）、魯能（2次）、蘇高新等。

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