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課程介紹

作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證按照項(xiàng)目要求，按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。本課程將把工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：施工項(xiàng)目前期策劃

項(xiàng)目的前期策劃是項(xiàng)目的孕育階段，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，甚至對(duì)整個(gè)上層系統(tǒng)有決定性的影響，所以項(xiàng)目管理者，特別是上層管理者（決策者）對(duì)這個(gè)階段的工作應(yīng)有足夠的重視。借鑒國(guó)內(nèi)外成功的前期策劃經(jīng)驗(yàn)，拓展思路和視野，儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)和信息，成為工程策劃方面的專(zhuān)業(yè)人士的必修課。

1.施工項(xiàng)目的前期策劃作用及意義

2.施工項(xiàng)目的前期策劃的內(nèi)容

3.施工項(xiàng)目的前期策劃摸板

4.案例：某公司工程項(xiàng)目的前期策劃書(shū)

第二部分：施工項(xiàng)目成本管理

施工項(xiàng)目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項(xiàng)目過(guò)程中的成本，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本乃至利益最大化，是每個(gè)建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真研究的工作。因此，項(xiàng)目成本管理水平能否進(jìn)一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。

1.施工項(xiàng)目成本管理概述

（1）成本管理的目的

（2）成本管理組織

（3）成本目標(biāo)控制的基本原則

2.施工成本管理的任務(wù)與措施

（1）施工成本管理六大任務(wù)

（2）施工成本管理的四大措施

3.工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)

(1)優(yōu)化施工方案

(2)有效控制人工費(fèi)

(3)科學(xué)控制材料費(fèi)

(4)合理控制機(jī)械費(fèi)

(5)制定合理工期

(6)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理

(7)加強(qiáng)質(zhì)量管理

(8)安全就是效益

(9)嚴(yán)格合同管理

(10)加強(qiáng)簽證監(jiān)督

(11)加強(qiáng)索賠控制

4.施工項(xiàng)目成本管理案例

第三部分：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

建筑工程項(xiàng)目施工由于受多種不確定性事件的影響而存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn),準(zhǔn)確識(shí)別和正確評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)影響的大小,提前做好防范風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,對(duì)順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)具有重要意義。

1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義

2.風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍

4.施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程

5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.案例分析

高老師

高擁軍老師

教育背景：畢業(yè)于北京科技大學(xué)，獲工學(xué)、管理學(xué)學(xué)位。

工作經(jīng)歷：曾就職于設(shè)計(jì)院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司；先后任職于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工程師；工程咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理；工程咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)。

多年從事工程項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程監(jiān)理等項(xiàng)目管理工作。現(xiàn)為大學(xué)教授。

工程執(zhí)業(yè)資格：高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師。具有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師（市政）、注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專(zhuān)家委專(zhuān)家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、省防水材料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員。政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專(zhuān)家。

服務(wù)客戶：服務(wù)企業(yè)包括：中國(guó)廣東核電集團(tuán)、中國(guó)民航華北空管局、中國(guó)建設(shè)銀行、中車(chē)集團(tuán)、中國(guó)電信廣東分公司、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門(mén)集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

服務(wù)高校包括：西安交通大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、內(nèi)蒙古工程學(xué)校、內(nèi)蒙古建筑學(xué)院、深圳大學(xué)、國(guó)家開(kāi)放大學(xué)等。

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