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課程背景：

在管理學中，有這樣一種說法，“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊”。為什么會這么說呢？因為一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，它就能把綿羊變成獅子；而一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，卻是把獅子變成了綿羊。領(lǐng)導的重要性，可見一斑。

軍隊中有名行話叫“兵熊熊一下，將熊熊窩 ”，一針見血地點出了領(lǐng)導者對軍隊的重要性。兩軍對壘，如果主帥不會帶兵，等待這支軍隊的只有失敗。

解放軍正是在中國的土地上，在毛澤東思想的指引下，由弱到強，一步步成長為一支鋼鐵之師，戰(zhàn)勝了一切與之較量的敵人。企業(yè)家如果能夠向解放軍學習，借鑒解放軍管理隊伍的經(jīng)驗，帶出一支“思想過硬、紀律嚴明、作風優(yōu)良、競爭有力”的員工隊伍，那么，這支企業(yè)團隊必定是不可戰(zhàn)勝的！

只有組建一支鋼鐵的團隊再加上鐵軍的執(zhí)行力，企業(yè)的團隊凝聚力和執(zhí)行力就會有騰飛，就會變得不可戰(zhàn)勝！

此課程將協(xié)助我們?nèi)ゴ蛟煲恢т撹F的團隊和鐵軍的執(zhí)行力！關(guān)鍵在于：凝聚力！一個群體如果沒有凝聚力，就像是一盤散沙！如何讓團隊形成共同的價值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。

課程收益：

● 了解當下形勢對企業(yè)和個人帶來的危機影響，樹立危機意識

● 了解個人如何轉(zhuǎn)換思維模式

● 牢固樹立員工自主性

● 清晰如何忠誠于公司

● 能夠有效處理忠誠發(fā)生沖突的事件

● 樹立員工與企業(yè)愿景緊密結(jié)合的意識

● 讓員工清晰不承擔責任的后果帶來的損失及后果

● 學會如何對自己的人生負責任

● 熟練運用責任落地的方法和工具做好有效的分配

課程對象：

所有希望在管理方面有所建樹和成就的高中基層級管理者及公司儲干

課程大綱

第一講：危機意識篇章節(jié)

一、當下危機狀況分析

1. 企業(yè)存在于行業(yè)間的危機

2. 員工在企業(yè)中的危機

案例分析：諾基亞、柯達的沒落

二、危機下的轉(zhuǎn)型與思考

1. 是應(yīng)對危機還是逃避危機

2. 不能讓流程化變成自掃門前雪的根源

3. 員工如何轉(zhuǎn)換思想

案例探討

三、危機意識的有效預(yù)防

1. 樹立強烈危機意識

2. 養(yǎng)成終身學習的習慣

第二講：團隊凝聚力章節(jié)

團隊凝聚力必須具備的六個基因

一、自主

1. 主動

2. 主意（想辦法）

3. 主見

4. 作主

5. 主人翁意識

二、獨立

獨擋一面是團隊成員必須滿足的要求！

三、思考

現(xiàn)在很人在工作過程當中缺乏思考性，不善于去動腦；思考能給我們一些一塵不變的團隊帶來一些異想不到的收獲！

四、創(chuàng)新

有思考就會有創(chuàng)新，團隊中必須要有創(chuàng)新，德國人說，什么是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是模仿+改良=創(chuàng)新

五、推崇

中國有句古話，花花轎子人人抬，越抬越漂亮！一個好的充滿正能量的團隊這一點必不可少！

六、合作

團隊有沒有戰(zhàn)斗力，有沒有凝聚力，合作是最最重要的一個環(huán)節(jié)，如果合作出問題那一切的一切都是假的！沒有任何意義和價值！

以上七點用案例進行解剖、分析！不講理論只講實戰(zhàn)、實操、實用！

第三講：團隊中的有效輔導與激勵

一、如何進行有效的輔導

1. 輔導的依據(jù)——標準的設(shè)定

2. 輔導的措施——有效的訓練

3. 輔導的過程——嚴格的檢查

4. 輔導的成果——結(jié)果的驗證

二、人為什么要激勵？

1. 研究發(fā)現(xiàn)一個沒有受激勵的人，僅能發(fā)揮其能力的20％－30％，而當他受到激勵時期能力的發(fā)揮回達到80％－90％

2. 人盡其才、物盡其用

3. 不斷的去激勵會得到異想不到的效果

三、掌握激勵的方法及技巧

1. 激勵包括包物質(zhì)激勵及精神激勵

2. 物質(zhì)激勵有哪些？詳情講解

3. 精神激勵有哪些？詳情講解

第四講：團隊成員應(yīng)以結(jié)果、價值為導向

結(jié)果、價值為導向

一、商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換

二、員工不做結(jié)果的根源是什么

1. 認識問題（不知道什么是結(jié)果）

2. 態(tài)度問題（不愿意做結(jié)果）

3. 能力問題（做不出結(jié)果）

三、結(jié)果的三大誤區(qū)是什么

1. 態(tài)度≠結(jié)果

2. 職責≠結(jié)果

3. 任務(wù)≠結(jié)果

案例：某醫(yī)院（態(tài)度不等于結(jié)果）

案例：交警指揮（職責不等于結(jié)果）

案例：長工挖井（任務(wù)不等于結(jié)果）

四、管控結(jié)果的三大要素

1. 有時間

2. 有價值

3. 可考核

五、為什么要做結(jié)果

1. 結(jié)果能給企業(yè)帶來什么

2. 結(jié)果能給個人帶來什么

案例：小王與小劉的（結(jié)果證明價值）

案例：莫言老師的案例（結(jié)果證明價值）

第五講：團隊人員能力的呈現(xiàn)——解決問題的能力/智慧

什么是問題：問題就是現(xiàn)實與目標之間的差距，當你又很難有辦法去實現(xiàn)的時候。

一項關(guān)于300多位知名人士（如富蘭克林·羅斯福、海倫·凱勒、溫斯頓·丘吉爾、阿爾伯特·愛因斯坦、霍金等）的調(diào)查，他們當中有 1/4的人身有殘障，如失明、失聰、肢體癱瘓等，3/4的人不是出身貧窮、家庭破裂，就是來自混亂不安的家庭環(huán)境當中。為什么他們能克服困難，終獲成就，而大多數(shù)人卻反過來被困難挫折壓倒呢？偉大的人從不會把這些困難和挫折當作失敗的借口，所以，面對問題、困難，我們要解決的就是從二個方面去下手，第一、面對問題的態(tài)度；第二、面對解決問題的方式和方法。

一、面對問題的態(tài)度

1. 問題能使我大有作為

2. 我必須承認這是一個問題

3. 我面對問題必須是積極樂觀的

4. 我相信我有能力去解決這個問題

5. 面對問題的態(tài)度比問題本身更重要

二、實施解決問題的方法與技巧

1. 面對問題正確的行動計劃

2. 解決問題的過程

3. 明確問題的本質(zhì)

4. 理清問題的先后順序

5. 與合適的人探討問題

6. 參與到解決問題當中來

7. 實施解決問題的最佳方案

三、中層管理干部針對問題應(yīng)謹記以下幾點

1. 任何時候都不要讓他人認為你有最佳解決方案，這樣只會讓他們更依賴你

2. 提出問題，在解決問題的全過程中幫助他人學會獨立思考

3. 要成為一名教練，而不是君王

4. 將他們的解決方案列成清單，再與你的看法相結(jié)合，直到他們擁有自己的想法

5. 讓他們針對自己的問題決定出最佳的解決方案

6. 制訂實施計劃

7. 并讓他們對此行動計劃擁有主動權(quán)并擔負起自己的責任，讓他們自行制定時間和責任機制。

第六講：團隊領(lǐng)導應(yīng)學會——授權(quán)的藝術(shù)

一、管理者不授權(quán)

1. 不授權(quán)的根原是什么

案例深入分析探討

二、管理者接受反授權(quán)

1. 什么是反授權(quán)

案例分析

2. 企業(yè)如何杜絕反授權(quán)現(xiàn)象

三、管理者插手已授權(quán)

1. 什么是插手已授權(quán)

2. 管理者為什么要插手已授權(quán)

吳老師

吳湘洪老師 正能量團隊執(zhí)行打造專家

國家CCAA注冊咨詢培訓師

上海交通大學、浙江大學、清華大學特聘講師

中國移動、順豐、三星（中國）、松下、富士康、華為、聯(lián)想、廣西水利電業(yè)集團等50多家知名企業(yè)特聘講師

專注于團隊執(zhí)行力、團隊正能量、領(lǐng)導力

他從事企業(yè)管理咨詢及培訓15年，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，實踐與理論相結(jié)合，累積培訓及演講超過2200場余次,受訓學員超250000余人。

他的演講全身心的投入，激情演講、抑揚頓挫、將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學員理解深入淺出與淺入深出相結(jié)合，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調(diào)學以致用為教育訓練的最終目的，獲得眾多企業(yè)和培訓機構(gòu)等伙伴的高度肯定，學員綜合滿意度調(diào)查均95分以上。老師為人友善，與機構(gòu)首次合作后，機構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在90%以上！

經(jīng)典案例：

深圳華為技術(shù)講授《高效溝通》《贏在執(zhí)行》12期

順豐速遞（華南 東北）《團隊凝聚力》《責任勝于能力》4期

南京格力電器《中高層執(zhí)行秘訣》2期

深圳愛默生講授《贏在執(zhí)行》《高效溝通技巧》8期

聯(lián)想集團深圳《高績效團隊打造》《卓越班組長》11期

深圳愛普生《高績效團隊打造》《高效溝通技巧》18期

三星集團各分公司《優(yōu)秀班組長培訓》《現(xiàn)場管理》16期

廣西水力電業(yè)集團《贏在執(zhí)行》《高效溝通》共22期 42天

TCL金能電池/通訊設(shè)備《現(xiàn)場管理》《高效溝通技巧》10期

康佳集團東莞《正確觀念與積極心態(tài)》《高效溝通技巧》16期

愛普科斯《高效溝通技巧》《塑造陽光心態(tài)》22期

立頓集團《執(zhí)行到位》《高績效團隊打造》14期

TDK集團東莞華南電子《中層管理突破》《高績效團隊打造》22期

TCL金能電池/通訊設(shè)備講授《高效溝通技巧》10期

深圳創(chuàng)維集團《贏在執(zhí)行》10期

華耐家居返聘《工作重在到位》10天

重慶農(nóng)商行返聘《責任心與執(zhí)行力》13天

石家莊電信《責任心與敬業(yè)精神》10期

YKK集團吉田拉鏈《贏在執(zhí)行》6期

主講課程：

團隊系列：

《引爆團隊正能量》

《危機意識與團隊凝聚力》

《帶好團隊管好人》

執(zhí)行力系列：

《中高層執(zhí)行力秘訣》

《全員執(zhí)行力-執(zhí)行必須到位》

《執(zhí)行力與責任擔當》

心態(tài)系列：

《陽光心態(tài)與巔峰激勵》

《正能量與責任擔當》

《重塑責任心-責任勝于能力》

部分服務(wù)過的客戶：

大型知名企業(yè)：深圳華為、EPSON愛普生、愛默生集團、聯(lián)想集團、YKK吉田拉鏈、三星電子、Skyworth創(chuàng)維集團、松下電器、理光電裝、康佳集團（東莞）、東莞立頓集團、TDK集團、日立集團、深圳信義玻璃、南車、可口可樂、中國東方航空南京公司等、鄭州中原應(yīng)用技術(shù)、云南冶金集團、中國民用航空溫州空中交通管理站、東風鴻泰控股集團、十四冶建設(shè)集團、河南電視臺、國藥集團、貴州藍天航空、泓神企業(yè)集團、特步、云南農(nóng)墾集團、寧波賽爾集團、山西煤層氣集輸集團、昆明鋼鐵集團、中國民用航空溫州空中交通管理站、陜西德林煤業(yè)集團、深圳高速公路、北京協(xié)合風電…..

金融、銀行：深圳郵政、江蘇銀行、平安保險、重慶兩江嘉驛貸款、安徽農(nóng)信社、開封農(nóng)信社、安徽利辛信合聯(lián)社、余杭農(nóng)村合作銀行、廣東郵政、山西農(nóng)信社、重慶農(nóng)商行、濮陽市范縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、商丘市夏邑縣郵政局、工商銀行陽泉分行、武當山農(nóng)商行、重慶市沙坪壩融興村鎮(zhèn)銀行、河南杞縣信用聯(lián)社、南京銀行、泉州銀行、興業(yè)銀行、邢臺銀行、漢口銀行洪山支行、湖南農(nóng)商行、合水農(nóng)信社、東莞農(nóng)商行、武漢農(nóng)村商業(yè)銀行蔡甸支行、中國銀行潛江分行、揭東農(nóng)商行、福州興業(yè)銀行運營管理部、臨桂農(nóng)商行、新余農(nóng)商行、華夏銀行、上虞農(nóng)商行、南昌農(nóng)商行、貴州農(nóng)行、重慶農(nóng)商行、中國銀行常德分行、光大銀行、民太安保險公估集團、懷化辰溪農(nóng)商行、銀盤融資租賃（中國）、中國人壽財產(chǎn)保險股份……

通信、電力：南方電網(wǎng)、國網(wǎng)吉林省電力、廣西水利電業(yè)集團、河北天然氣、大唐國際托克托發(fā)電廠、國華集團徐州發(fā)電廠、汕尾三峰環(huán)保發(fā)電、云南電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、湖北電力、明遠電力、南天電力、濰坊電力、楚雄電力、方正電業(yè)局、浙江浙能蘭溪發(fā)電、西部管道輸氣、三門峽供電、梅州供電局、山東鐵雄冶金科、北京海瑞誠達電力工程、華電煤業(yè)、江西電氣公司、福建省能源集團、杭州移動、三門峽移動、廣州移動、深圳移動、資陽移動 、吉林省移動、肇慶移動……

地產(chǎn)、物業(yè)：可林奇地產(chǎn)、浙江元成園林集團、可奇林地產(chǎn)、昆明道恒房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資公司、廣州市譽城房地產(chǎn)開發(fā)、遠洋地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)……

國企、政府單位：昆明地稅局、務(wù)川中學、山東英才學院、江蘇體育局、梅州地稅局、中鐵十一局集團城市軌道工程、浙江國有資本運營、深水龍崗水務(wù)集團、北京國家會計學院、廣東煙草、湖南路橋集團長江分公司、湖南懷化鐵路經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)公司、凱里市地方稅務(wù)局、廣東水務(wù)集團、北京地礦總公司、陜西省軍區(qū)、中石化銷售公司株洲分公司、中國葛洲壩集團第五工程、廣鋼集團、云南省監(jiān)獄管理局、中國民用航空溫州空中交通管理站……

制造型企業(yè)：捷和百得、科寶電線制品、先鋒科技集團、百容集團（ECE）、澳寶集團、泰豐888、LEO大眾（才眾）電腦、愛普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密機械、泰盛環(huán)保、艾美特集團、任達集團、博敏電子、威宇電路、金海重工、金海船業(yè)、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凱集團、環(huán)達工程機械、河北汽車集團、宏仁電子、廈門建松電器、佛山市僑利家具、建業(yè)制版、鳳崗嘉輝塑膠五金制品、河南地方錦塬煤業(yè)、凱普生物科技、喜躍發(fā)、華耐家居、東莞建暉紙業(yè)、榮高智能科技、金洲紙業(yè)、鐵雄冶金科技、云南冶金、南京商絡(luò)電子、東風柳州汽車、云南農(nóng)墾集團、云南煙葉復(fù)烤、漯河卷煙廠、中車青島四方車輛研究所、聯(lián)眾不銹鋼、現(xiàn)代MOBIS汽車零件配置、江蘇沙鋼集團……

其他行業(yè)：中山雅居樂、仁建集團、華明集團、千喜鶴集團、沈陽昂立集團、首信集團、歐景假日酒店、奧鵬教育、安博教育、廣東省經(jīng)濟貿(mào)易技術(shù)學校、河北新聞網(wǎng)、銀河人才網(wǎng)、集佳知識產(chǎn)權(quán)、德眾傳媒、東莞紡織服裝學校、長沙植保、山西四建廣業(yè)、仁建集團、泉州華明集團、杰特環(huán)亞上海醫(yī)藥、佛山市櫻順衛(wèi)廚用品、山東六和集團、武漢建工富強置業(yè)、圣麗蘭女裝、深圳市兆泉美信貨運、玉林市玉柴倉儲、東風鴻泰控股集團、廣東萬和新電東莞市百安石化倉儲、北京月亮河溫泉度假酒店、東莞紡織學校、四川省福華農(nóng)科投資集團、海通集團、福建省天玉方圓礦業(yè)、深圳百森鞋業(yè)、老百姓大藥房、粵港運輸、深圳嘉年印務(wù)、深圳市嘉年印務(wù)、哈爾濱三聯(lián)藥業(yè)、云南白藥、杭州杭聯(lián)熱、大地傳媒股份、今麥郎飲品、洛杉奇食品、彰慧集團、華瑞食品、賒店酒業(yè)、廣東嘉士利食品、步森集團、貴陽威振護運、開新能源、珠海姍拉娜化妝品、安徽省通源環(huán)境節(jié)能股份、江蘇中鼎建材集團、浙江大森建筑節(jié)能科技、川億電腦(深圳)、嘉意天和、愛仕達電器股份、重慶金科酒店、廣州創(chuàng)維集團、深圳高新投集團、香港瑞華科技、仙桃無紡布、浙江馳騁控股、黃山晚晴商貿(mào)在線杭州分公司、廣州華勝弘邦計算機、浙江金廈商業(yè)管理、朝陽溫氏農(nóng)牧集團、深圳華會科技、廣東恒升建筑集團、浙江安成金屬制品、安徽文王貢酒、厚德仁營養(yǎng)健康咨詢連鎖、山東泰安交通運輸集團、石家莊市佳鑫諾培訓學校、湖南寧鄉(xiāng)吉唯信金屬粉體、日星科技、南京機電職業(yè)技術(shù)學院、中山化工、深圳理誠科技長沙分公司、廣州市標準化研究院、上海永乾機電、國元證券股份、泰豪集團、浙江黃金寶投資股份、深圳市豐泰城市酒店管理、深圳波頓香料、拓加電子商務(wù)（深圳）股份、中國華電集團公司、PICC新疆分公司、韶關(guān)韶瑞重工、拓加電子商務(wù)（深圳）股份成都分公司、生命保險資產(chǎn)管理、神華寧煤、廣州凱普生物科技、杭州奧盛儀器、珠海鼎立包裝制品、順豐、上海吉田拉鏈、成都童衛(wèi)文化娛樂管理、內(nèi)蒙古空港貴賓服務(wù)管理、吉士福、中慶控股集團華一公路、中慶控股集團華一公路、美的暖通、東莞宏發(fā)鋼鐵、新余飼料廠、深圳市潤薇服飾、廣州粵建三和軟件股份、福建省天玉方圓礦業(yè)、福建省京貓創(chuàng)業(yè)投資、中國房產(chǎn)超市網(wǎng)、浙江長興南都電源、天津海琦醫(yī)院、立邦涂料、哈爾濱汽輪機廠、南昌市豪準電子、北京南極星投資管理公司……

課程反饋：

吳老師課程通俗易懂，能有很好的參與性；容易理解、接受，有適宜性；資料詳實；老師語調(diào)親切；舉例生動；簡易，易懂，明確，講課生動，詼諧，內(nèi)容豐富！

——康佳集團劉經(jīng)理

課程生動形象，開導思想，對后面工作有較大幫助。通過本次培訓，本人體會很深，也向吳老師學習了很多！

——愛普科斯李經(jīng)理

讓我更了解執(zhí)行力是怎么回事,以及對溝通技巧方面會更上一層樓，希望以后吳老師多多來我企業(yè)培訓指導！

——賒店酒業(yè)單總

吳老師講的太棒了、所講的內(nèi)容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些生產(chǎn)現(xiàn)場中的難題！

——先鋒高科技柳部長

吳老師，謝謝您為我們集體進行輪訓，您的激情、實戰(zhàn)讓我充滿能量。您的課程非常實用、精練，沒有虛空與“忽悠”，非常務(wù)實，謝謝您對我們公司的指導！

——某水利電業(yè)集團王總

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