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課程介紹】

在一個企業(yè)團(tuán)隊組織中，人員的搭配與合作是否合理，人員之間的合作是否順利，工作激勵和創(chuàng)造性氛圍是否寬松，個人的能力是否能夠充分地發(fā)揮出來，企業(yè)是否有和極向上的風(fēng)氣和凝聚力，關(guān)乎企業(yè)的核心競爭實(shí)力。

高效團(tuán)隊與全面管理沙盤模擬課程是專門為提高企業(yè)人財管理水平，打造團(tuán)隊競爭優(yōu)勢而設(shè)計的課程。實(shí)戰(zhàn)模擬中，學(xué)員被分入各“公司”，擔(dān)任各職能部門經(jīng)理角色，并展開若干階段的運(yùn)作，在模擬市場中與別的公司展開激烈的競爭。

在模擬經(jīng)營過程中，各公司在總經(jīng)理的率領(lǐng)下，依據(jù)市場信息、制定本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將目標(biāo)分解至各職能部門，各部門經(jīng)理按公司目標(biāo)要求，審視本部門目前人力資源狀況，并在招聘、薪酬、培訓(xùn)、崗位輪換、績效考核等方面提出改進(jìn)計劃。在整個模擬經(jīng)營中培訓(xùn)師將全程關(guān)注各公司運(yùn)作過程，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析點(diǎn)評，真正是邊做邊學(xué)。通過模擬企業(yè)的整體運(yùn)營過程，讓學(xué)員在分析企業(yè)外部市場和競爭環(huán)境、內(nèi)部人力結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、劣勢的基礎(chǔ)上，制定招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考評制度，進(jìn)行合理的人力資源配置，做好人財?shù)恼小⒂⒂谩⒘艄ぷ鳎瑥亩w會人力資源工作與企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略之間關(guān)系，探究總結(jié)企業(yè)人力資源實(shí)務(wù)的規(guī)律，感悟各非人力資源部門經(jīng)理在人力資源管理中的作用，掌握建設(shè)和管理團(tuán)隊的方法和技巧。

適應(yīng)對象

企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及關(guān)注個人目標(biāo)與績效管理的人員

學(xué)員收益

?讓各部門經(jīng)理學(xué)會系統(tǒng)思考人力資源工作；

?使您學(xué)會符合企業(yè)實(shí)際需求的選人、用人方法；

?如何優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)人員配置，達(dá)到人力資本的最大化；

?學(xué)習(xí)制定并執(zhí)行兼顧公司，員工及顧客需要的經(jīng)營策略；

?學(xué)會解決人力資源開發(fā)數(shù)量與質(zhì)量的矛盾；

?磨合各部門溝通障礙，增強(qiáng)團(tuán)隊合作與凝聚力；

?提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力。

陳老師

中國沙盤設(shè)計與研發(fā)專家

實(shí)戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師

EHP（員工幸福計劃）心理沙盤創(chuàng)始人

福建世紀(jì)道和體驗(yàn)式培訓(xùn)研究院院長

MCC管理教練，ALTT管理課程認(rèn)證講師

體驗(yàn)式培訓(xùn)專家，中國體驗(yàn)式行業(yè)改革領(lǐng)軍人物之一

豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和敏銳的思維洞察力

【工作經(jīng)驗(yàn)】

1、曾經(jīng)任職：

生產(chǎn)型企業(yè)品管經(jīng)理、分廠廠長、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理；

房地產(chǎn)行業(yè)銷售經(jīng)理；

培訓(xùn)集團(tuán)福建大區(qū)總經(jīng)理；

連鎖教育品牌創(chuàng)始人之一；

互聯(lián)網(wǎng)公司商學(xué)院副院長。

2、現(xiàn)任職位：

福建世紀(jì)道和體驗(yàn)式培訓(xùn)研究院院長；

多家集團(tuán)企事業(yè)/單位團(tuán)隊管理顧問；

多家管理咨詢公司首席體驗(yàn)式培訓(xùn)師；

海西沙盤講師聯(lián)盟發(fā)起人。

【授課風(fēng)格】

軍人般的嚴(yán)肅但又具有才子般的風(fēng)趣與幽默，現(xiàn)場具有極強(qiáng)感染力，有很強(qiáng)的現(xiàn)場氣氛控制與調(diào)節(jié)能力，能夠很好地調(diào)動學(xué)員激情；對培訓(xùn)點(diǎn)把握到位，在操作項(xiàng)目中能夠讓參與者內(nèi)心得到感觸與震撼，從而進(jìn)入獲得與提升階段。

【特長與研究領(lǐng)域】

沙盤模擬培訓(xùn)、體驗(yàn)式培訓(xùn)、NLP心理學(xué)、團(tuán)隊訓(xùn)練營；

【主講課題】

一、沙盤模擬課程：

《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤》、《高效團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行沙盤》、《全面經(jīng)營管理沙盤》

《商業(yè)決策與創(chuàng)新思維管理沙盤》、《系統(tǒng)運(yùn)營管理管理沙盤》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

《贏在執(zhí)行沙盤》、《營銷管理沙盤》、《項(xiàng)目管理沙盤》、《運(yùn)營管理沙盤》、《管理變革沙盤》等

二、體驗(yàn)式培訓(xùn)課程：

《沙漠掘金》、《啤酒游戲》、《聯(lián)合國》、《四驅(qū)管理-中高管理層》、《種子計劃新員工培訓(xùn)》

《金牌店長訓(xùn)練營》、《團(tuán)隊溝通》、《動機(jī)管理》、《團(tuán)隊激勵》、《溝通藝術(shù)》、《高效執(zhí)行力》等

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