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【課程背景】

1、海爾推行阿米巴經(jīng)營(yíng)：

•2008年，利潤(rùn)與2007年相比增長(zhǎng)了20.6%，是銷售收入增長(zhǎng)幅度的兩倍多

•2009年，銷售增長(zhǎng)5%左右，而利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)50%

•2010年，銷售增長(zhǎng)9%，但是利潤(rùn)增長(zhǎng)了77.7%

2、京瓷公司推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)率最高達(dá)到42%，正常年份均不低于25%，在日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅的十年，其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率也不低于12%！特別是在1997年，大型企業(yè)紛紛倒閉的嚴(yán)峻形勢(shì)下，京瓷依然保持了13.4%的利潤(rùn)率！

3、1990年，京瓷收購(gòu)瀕臨破產(chǎn)的美國(guó)AVX公司后推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，短短六年時(shí)間利潤(rùn)翻了近5倍！

阿米巴經(jīng)營(yíng)就是將整個(gè)公司分割成許多被稱為“阿米巴”的小型組織（5—20人左右），每個(gè)小的組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，每個(gè)阿米巴都是一個(gè)內(nèi)部小公司。

阿米巴經(jīng)營(yíng)既具大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又具小企業(yè)的靈活性。

通過(guò)人人都能掌握的核算表來(lái)看清各個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)實(shí)況，進(jìn)而掌握整個(gè)公司的實(shí)況。

阿米巴經(jīng)營(yíng)旨在培養(yǎng)員工的企業(yè)家精神，激發(fā)每個(gè)員工積極性，使得整個(gè)組織經(jīng)營(yíng)充滿活力！

阿米巴經(jīng)營(yíng)是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫先生創(chuàng)建的經(jīng)營(yíng)手法。稻盛和夫先生白手起家，一生締造兩家世界500強(qiáng)——京瓷和KDDI，京瓷自創(chuàng)立至今50余年持續(xù)盈利，從未虧損！KDDI投資收益率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行！

2010年，稻盛先生78歲高齡，以航空業(yè)門外漢身份用阿米巴經(jīng)營(yíng)拯救另一家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本航空公司，一年時(shí)間使日航從破產(chǎn)退市到創(chuàng)造出利潤(rùn)、利潤(rùn)率、準(zhǔn)點(diǎn)率三個(gè)世界第一，并在32個(gè)月內(nèi)重新上市！

阿米巴經(jīng)營(yíng)的巨大魅力使華為、海航、格力、美的、中興、吉利、長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、TCL、騰訊、阿里巴巴、上汽、中石化、上海電氣、傳化、首都機(jī)場(chǎng)、中國(guó)外運(yùn)、特變電工、陽(yáng)光100、雪萊特、海底撈等一大批中國(guó)代表型企業(yè)紛紛構(gòu)建適合自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式！

【課程目的】

1、從經(jīng)營(yíng)者哲學(xué)到全員哲學(xué)，企業(yè)高管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)；

2、以咨詢案例為基礎(chǔ)，從組織、流程到工具、方法、表單，學(xué)習(xí)到一套適合中國(guó)企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)環(huán)境、能使企業(yè)達(dá)成持續(xù)高利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

【課程核心價(jià)值】

1、管理會(huì)計(jì)方面，穩(wěn)健在深入研究京瓷單位時(shí)間核算制基礎(chǔ)上，同時(shí)深入研究了不同國(guó)家優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)模式：西門子等德國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式、豐田汽車等日本企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式、作業(yè)成本法與平衡計(jì)分卡等美歐管理會(huì)計(jì)新模式，結(jié)合已在我國(guó)成功實(shí)施的管理會(huì)計(jì)模式，凝聚成本課程的頗具實(shí)戰(zhàn)性獨(dú)有的管理會(huì)計(jì)體系；

2、 穩(wěn)健試圖探究日本明治維新二十六年后工商業(yè)和整個(gè)國(guó)家崛起、二戰(zhàn)后二十二年經(jīng)濟(jì)再次崛起的原因,從日本整個(gè)國(guó)家歷史和其文化角度,解讀日本企業(yè)成功的深層次原因；

3、穩(wěn)健試從多個(gè)方面解讀稻盛和夫先生思想形成過(guò)程,為學(xué)員企業(yè)展示一個(gè)形成自己經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的脈絡(luò)；

4、阿米巴系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方面,穩(wěn)健同時(shí)深刻研究了世界上類阿米巴經(jīng)營(yíng)模式:美國(guó)全食超市、臺(tái)塑“利潤(rùn)中心”、海爾的“自主經(jīng)營(yíng)體”等，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)要求，形成了適應(yīng)國(guó)情、適應(yīng)時(shí)代要求的阿米巴運(yùn)營(yíng)模式；

【課程脈絡(luò)】

序探尋企業(yè)存在的意義

第一部分阿米巴經(jīng)營(yíng)全瞰

1、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生及其發(fā)展

3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的巨大成果

4、構(gòu)成阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大系統(tǒng)

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)層級(jí)及運(yùn)行

5.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)部門（價(jià)值鏈增值部門）的阿米巴經(jīng)營(yíng)

5.2 支持性部門（輔助部門）的阿米巴經(jīng)營(yíng)

6、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

7、推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的

8、契合于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求的阿米巴經(jīng)營(yíng)

【實(shí)踐問(wèn)題互動(dòng)1】阿米巴經(jīng)營(yíng)與計(jì)件制、承包制的根本區(qū)別是什么？

【課后思考1】推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，企業(yè)獲益是什么？

第二部分阿米巴經(jīng)營(yíng)之一管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

模塊一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

1、管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生及發(fā)展

1.1 管理會(huì)計(jì)在國(guó)外

1.2 我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與現(xiàn)狀

1.3 國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的對(duì)比分析

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)比剖析

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)使用的管理會(huì)計(jì)的方法

【課后思考2】我的企業(yè)怎樣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)（過(guò)去與將來(lái)）？

模塊二管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立與實(shí)施

1、阿米巴損益表的模型

2、阿米巴收入——如何實(shí)現(xiàn)阿米巴收入，怎樣統(tǒng)計(jì)？

2.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)板塊阿米巴的收入

2.1.1 兩種運(yùn)營(yíng)機(jī)制下的收入

2.1.2 阿米巴內(nèi)部交易的建立和內(nèi)部交易的收入

2.1.3內(nèi)部交易定價(jià)原則及兩類定價(jià)方式

2.1.4如何制定各層級(jí)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格、制作價(jià)格表？

2.1.5 如何制定各層級(jí)內(nèi)部交易規(guī)則

2.2 支持性阿米巴的收入

2.2.1如何制定阿米巴之間服務(wù)結(jié)算價(jià)格、制作價(jià)格表

2.2.2 如何制定阿米巴之間服務(wù)交易規(guī)則

2.3通過(guò)內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化

【實(shí)踐演練1】 學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)板塊阿米巴內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定

3、阿米巴費(fèi)用——成本費(fèi)用的確定、削減、分?jǐn)?/p>

3.1 阿米巴成本費(fèi)用科目的確定

3.2 阿米巴成本費(fèi)用確定的原則

【實(shí)踐演練2】學(xué)員企業(yè)阿米巴成本費(fèi)用科目的確定演練

3.3阿米巴成本費(fèi)用分析

3.3.1固定成本與變動(dòng)成本

3.3.2 可控成本與不可控成本

3.4削減成本費(fèi)用的措施方法

3.4.1 削減成本費(fèi)用的四個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)效做法

3.4.2 削減成本費(fèi)用方法步驟

3.4.2.1 阿米巴利潤(rùn)指標(biāo)的確定

3.4.2.2 用“倒推”的方法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定各阿米巴目標(biāo)成本；

3.4.2.3確定目標(biāo)成本的原則

3.4.2.4層層分解落實(shí)指標(biāo)，實(shí)行責(zé)任成本控制

3.4.2.5制定產(chǎn)品目標(biāo)成本測(cè)算表

3.4.2.6各級(jí)阿米巴（或個(gè)人）按要求降低成本，確保指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3.4.2.7 成本費(fèi)用削減考核制度的建立與執(zhí)行

【實(shí)踐演練3】學(xué)員企業(yè)確定目標(biāo)成本演練

【實(shí)踐演練4】 學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)成本測(cè)算表制作

3.5公共部門的費(fèi)用分?jǐn)?/p>

3.5.1費(fèi)用分?jǐn)偟膬蓚€(gè)原則

3.5.2 《公共部門費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)》的制定

3.5.3 如何實(shí)施費(fèi)用分?jǐn)偅?/p>

【實(shí)踐演練5】 學(xué)員企業(yè)《公共部門費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)》制定

4、阿米巴勞動(dòng)總時(shí)間的統(tǒng)計(jì)與分配

4.1 為什么要統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)總時(shí)間

4.2 勞動(dòng)總時(shí)間的統(tǒng)計(jì)方法

4.3勞動(dòng)總時(shí)間的分配規(guī)定

5、阿米巴損益表的制作

6、阿米巴損益表的應(yīng)用

6.1 阿米巴損益表的初級(jí)使用

6.2 阿米巴損益表的高級(jí)使用

6.3 阿米巴損益表把脈企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

6.4如何用阿米巴損益表解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題

【實(shí)踐演練6】某酒店客房阿米巴當(dāng)日損益核算演練

【實(shí)踐演練7】 構(gòu)建學(xué)員企業(yè)的阿米巴損益表

模塊三阿米巴管理會(huì)計(jì)七項(xiàng)原則

1、七項(xiàng)原則是阿米巴運(yùn)營(yíng)的基本原則

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本思維方式

3、經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的關(guān)系

4、七項(xiàng)原則解讀

5、怎樣營(yíng)造七項(xiàng)原則實(shí)施的土壤

【課后思考3】我的企業(yè)以前如何應(yīng)用七項(xiàng)原則，將來(lái)準(zhǔn)備怎樣應(yīng)用？

第三部分阿米巴經(jīng)營(yíng)之二組織運(yùn)行系統(tǒng)

模塊一阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織建立與運(yùn)行管理

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)組織的要求

2、阿米巴組織建立和運(yùn)行的條件

3、組織建立的三個(gè)原則

4、組織建立的方法

4.1 阿米巴建立的程序

4.2 組織架構(gòu)的確立

4.3 從事業(yè)型組織（SBU）到阿米巴組織（Cell- SBU）

4.4組織劃分與人員組建的具體操作

4.4.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程的梳理與再造

4.4.2 設(shè)定流程目標(biāo)

4.4.3 根據(jù)流程及流程目標(biāo)組建或劃分阿米巴組織

4.4.4阿米巴組織的人員組建

4.5 【案例】營(yíng)銷阿米巴的組建及運(yùn)行

【實(shí)踐演練8】學(xué)員企業(yè)組織劃分或建立（流程、目標(biāo)、權(quán)責(zé)一體化）演練

5、阿米巴組織生態(tài)及運(yùn)行管理

5.1 阿米巴運(yùn)行組織關(guān)系圖

5.1.1 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈取代傳統(tǒng)的行政命令式運(yùn)行體系

5.1.2 總部與阿米巴的投資關(guān)系

5.1.3總部與阿米巴的經(jīng)營(yíng)關(guān)系

5.1.4經(jīng)營(yíng)管理部與阿米巴之間關(guān)系

5.1.5阿米巴之間的經(jīng)營(yíng)關(guān)系

5.1.6職能部門與阿米巴之間關(guān)系

5.2 阿米巴運(yùn)行管理

5.2.1經(jīng)營(yíng)管理部權(quán)責(zé)表制定

5.2.2 各阿米巴經(jīng)營(yíng)信息表制定

5.2.3 阿米巴數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)接

5.2.4阿米巴運(yùn)行的監(jiān)督審計(jì)制度

5.2.5 阿米巴考核規(guī)則: 效益法、工分法、考勤法

5.2.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)員、經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的考核與晉升

5.2.7 阿米巴經(jīng)營(yíng)的信息化管理

【實(shí)踐問(wèn)題互動(dòng)2】組織建立與運(yùn)行的難點(diǎn)及其解決

模塊二阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)與員工培養(yǎng)

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的素質(zhì)及技能要求

2、經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的競(jìng)聘、選拔與賽馬

2.1 競(jìng)聘、選拔的流程

2.2 經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)選拔——冰山模型與勝任力素質(zhì)模型

2.3 經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)試用與任用

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的育成體系

3.1從員工到經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的心理訓(xùn)練

3.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)個(gè)人修養(yǎng)提升訓(xùn)練

3.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)能力提升訓(xùn)練

3.4阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練

4、怎樣培養(yǎng)提升普通員工的經(jīng)營(yíng)能力？

模塊三阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定

1、怎樣用PBC系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)？

2、阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與經(jīng)營(yíng)協(xié)議的簽訂

2.1 阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的流程方法

2.2 簽訂經(jīng)營(yíng)協(xié)議，鎖定薪酬

2.3 阿米巴制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃注意事項(xiàng)

3、阿米巴月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定

3.1 月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)及方法

3.2 月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的八項(xiàng)注意

3.3 【案例】 月度計(jì)劃制定的過(guò)程

【實(shí)踐演練9】 學(xué)員企業(yè) 使用PBC系統(tǒng)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 演練

模塊四阿米巴運(yùn)行與溝通

1、阿米巴運(yùn)行與溝通的方法程序

1.1 阿米巴內(nèi)部工作計(jì)劃的制訂

1.2 通過(guò)核算把握現(xiàn)狀

1.3 阿米巴之間溝通的原則與方法

2、組織的信息神經(jīng)系統(tǒng)

3、每日、每月核算與溝通

4、強(qiáng)力推動(dòng)工作的業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)——怎樣有效召開阿米巴會(huì)議

5、阿米巴分裂、合并與成長(zhǎng)

模塊五阿米巴激勵(lì)機(jī)制——阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配

1、數(shù)字化展現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)果

2、經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)與員工的價(jià)值評(píng)估

2.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)價(jià)值評(píng)估表

2.2 經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)價(jià)值評(píng)估的因素及關(guān)鍵評(píng)估點(diǎn)

2.3阿米巴員工價(jià)值評(píng)估表

2.4阿米巴員工價(jià)值評(píng)估因素及評(píng)估模型展開

3、全面薪酬與“溫度計(jì)”式價(jià)值分配

4、阿米巴整體價(jià)值分配

5、阿米巴個(gè)人價(jià)值分配

【實(shí)踐演練10】某阿米巴從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確立到月全員價(jià)值分配

6、支持性部門工作結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配

7、京瓷的結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配

【課后思考4】中國(guó)企業(yè)能否像京瓷一樣只做精神獎(jiǎng)勵(lì)？

第四部分阿米巴經(jīng)營(yíng)之三經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)

模塊一經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及其作用

1、經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？

2、什么是稻盛哲學(xué)？

3、稻盛哲學(xué)的核心觀念和主要內(nèi)容

4、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（稻盛哲學(xué)）是阿米巴經(jīng)營(yíng)的靈魂

4.1從“稻盛哲學(xué)”到“京瓷哲學(xué)”

4.2 用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)改變員工的思維方式

4.3 適用的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的不竭動(dòng)力

4.4經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基本原則——回歸原點(diǎn)

【課后思考5】我們的企業(yè)有沒(méi)有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？

模塊二稻盛哲學(xué)的源頭活水

1、稻盛哲學(xué)與儒家文化

2、稻盛哲學(xué)與佛教文化

3、稻盛哲學(xué)與日本文化

3.1 日本傳統(tǒng)文化

3.2 明治維新后的新文化

3.3 二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)崛起

3.4 日本商業(yè)文化

【課后思考6】 稻盛哲學(xué)探源我悟到什么？

模塊三構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

1、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的組織體系

2、學(xué)習(xí)應(yīng)用稻盛哲學(xué)還是自己構(gòu)建？

3、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的立意、核心和主要任務(wù)

4、怎樣構(gòu)建經(jīng)營(yíng)哲學(xué)雛形？

5、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)制定與發(fā)布

5.1 《京瓷哲學(xué)手冊(cè)》的內(nèi)容與啟示

5.2 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)定位模型

5.3 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)形成過(guò)程

5.4《經(jīng)營(yíng)哲學(xué)手冊(cè)》制定與發(fā)布

6、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力——經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的落地實(shí)施

6.1經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的四個(gè)層面

6.2 落地實(shí)施的模式

6.3 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)延伸與設(shè)計(jì)

6.4經(jīng)營(yíng)哲學(xué)同化：了解和熟悉

6.5 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)固化：思想固化、行為固化

6.6 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)循環(huán)改進(jìn)

6.6.1 循環(huán)改進(jìn)的步驟

6.6.2 循環(huán)改進(jìn)的內(nèi)容

6.7經(jīng)營(yíng)哲學(xué)培訓(xùn)體系的建立與持續(xù)強(qiáng)化

【思考與討論1】 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)產(chǎn)生實(shí)效難在何處？

第五部分阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入與推行

模塊一稻盛和夫如何拯救破產(chǎn)日航

1、從經(jīng)營(yíng)高層意識(shí)轉(zhuǎn)變開始

2、稻盛和夫與日航員工

3、稻盛在日航的管理

4、日航的阿米巴經(jīng)營(yíng)

5、“漢方醫(yī)”稻盛和夫

【思考與討論2】 稻盛和夫拯救日航對(duì)我的啟示？

模塊二阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入與運(yùn)行

1、循序漸進(jìn)還是全面鋪開？

2、導(dǎo)入的七個(gè)原則

3、導(dǎo)入的步驟

3.1 導(dǎo)入前準(zhǔn)備

3.2 導(dǎo)入實(shí)施六步法

4、試運(yùn)行與調(diào)整

5、正式運(yùn)行，動(dòng)態(tài)管理

【實(shí)踐問(wèn)題互動(dòng)3】 導(dǎo)入與運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn)

模塊三阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)

1、照搬“京瓷”，迷失自己

2、重視管理會(huì)計(jì)而忽視哲學(xué)的推進(jìn)

3、先試點(diǎn)，再全面推開

4、自下而上

5、重視數(shù)據(jù)，忽視現(xiàn)場(chǎng)

后記阿米巴經(jīng)營(yíng)之外

【實(shí)踐演練11】各學(xué)員企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施規(guī)劃

專題：個(gè)性化問(wèn)題互動(dòng)

全員合影，課程結(jié)束

董老師

【講師定位】阿米巴經(jīng)營(yíng)講師、咨詢師

【主講課程】《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》

【講師介紹】

工學(xué)學(xué)士，西北大學(xué)EMBA，致力于企業(yè)高收益穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的探究，對(duì)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下通過(guò)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高收益有較多實(shí)踐心得，多家機(jī)構(gòu)合作高級(jí)講師，咨詢公司高級(jí)咨詢師。

1995年，進(jìn)入世界500強(qiáng)松下電器任高級(jí)經(jīng)理人；

2000-2010年，擔(dān)任國(guó)內(nèi)大型制造業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)；

2005年，開始學(xué)習(xí)并研究稻盛和夫先生經(jīng)營(yíng)思想，2010年開始輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。

董子健老師運(yùn)用自己多年經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合稻盛先生經(jīng)營(yíng)思想及世界、國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，形成了適合中國(guó)企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地系統(tǒng)，親自輔導(dǎo)眾多企業(yè)量身定制出適合企業(yè)自身的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，幫助企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的顯著提升。

董老師長(zhǎng)期為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)服務(wù)，親自為井神股份、美的、中興通訊、頂益集團(tuán)、TCL、三一重工、吉利、東阿阿膠、皇城機(jī)械集團(tuán)、特變電工等提供內(nèi)訓(xùn)或咨詢輔導(dǎo)。

【授課風(fēng)格】案例豐富、互動(dòng)提問(wèn)、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、注重學(xué)以致用及培訓(xùn)結(jié)果的落地生根

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