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課程背景

今天的工藝技術(shù)員，就是明天的工程師、設(shè)計師。

工藝技術(shù)員是制造企業(yè)中的 一個十分重要的技術(shù)崗位。

一件產(chǎn)品能否制造出來，制造出來的產(chǎn)品質(zhì)量如何，產(chǎn)品性能達到的水準，外觀造型怎樣，使用起來是否方便，等等，都與工藝技術(shù)息息相關(guān)。與此相聯(lián)系，一個企業(yè)的產(chǎn)品是否具有競爭力，在很大程度上也取決于產(chǎn)品工藝是否精湛、制造技術(shù)是否精良。

在實際工作中，工藝技術(shù)員的工作職責可以用一句話來概括：就是根據(jù)產(chǎn)品工藝設(shè)計書的要求，合理分解工序，制定工藝路線，解決產(chǎn)品制造過程中的技術(shù)問題，指導制造員工搞品質(zhì)、高效率、低損耗地生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。因此，對于一個工藝技術(shù)員來說，必須掌握制造工藝的基本原理和多方面的知識與技能，具備相關(guān)專長。所以，根據(jù)企業(yè)的實際情況，我們上泰顧問特別邀請了著名生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家周士量先生就工藝技術(shù)員的實戰(zhàn)運作舉辦講座。

課程對象

生產(chǎn)副總、廠長、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長、工藝技術(shù)員

課程大綱

一、何為工藝技術(shù)員

1、工藝技術(shù)員的工作界定

2、工藝技術(shù)員的工作定位

3、工藝技術(shù)員的工作特點

4、工藝技術(shù)員與經(jīng)理、車間主任、班組長

5、理想與現(xiàn)實之間的工藝技術(shù)員

6、工藝技術(shù)員的工作內(nèi)容及知識、技能要求

7、工藝技術(shù)員的培養(yǎng)與訓練

二、工藝方案的擬訂與選擇

1、工藝方案的類型及內(nèi)容

2、工藝方案的擬訂

3、工藝方案的評價

4、工藝方案的選擇策略

三、工藝過程的設(shè)計

1、工藝過程的構(gòu)成

2、工藝過程設(shè)計的原則及步驟

3、新產(chǎn)品工藝過程的設(shè)計

四、工藝文件的編制

1、工藝文件的編制要求

2、工藝規(guī)程的編制

3、零件加工工藝規(guī)程的編制

4、裝配工藝規(guī)程的編制

5、典型與專業(yè)工藝規(guī)程的編制

6、工藝文件的管理

五、工藝裝備的準備

1、工裝的設(shè)計與制造

2、工裝的管理

六、現(xiàn)場工藝管理

1、設(shè)施布置的改善

2、工序工藝診斷

3、工序能力分析與判斷

七、工序質(zhì)量控制

1、工序質(zhì)量控制的內(nèi)容

2、工序質(zhì)量狀態(tài)分析

3、工序質(zhì)量控制的方法

八、現(xiàn)場工藝技術(shù)管理

1、成組工藝技術(shù)管理

2、柔性制造工藝管理

3、計算機輔助工藝設(shè)計

周老師

個人簡介：中國著名生產(chǎn)管理專家，全球生產(chǎn)類10強華人講師，清華大學繼續(xù)教育學院客座教授、北京大學培訓中心教授、首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎，十佳采購與管理專家，高級咨詢師，多家國際國內(nèi)知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問、實戰(zhàn)派一線輔導導師。擅長企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、運營管理體系設(shè)計和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過生產(chǎn)現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓咨詢經(jīng)驗。

周老師是中國第一位出版《班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實務(wù)》和《企業(yè)現(xiàn)場管理五大目標》等VCD專輯的培訓專家。多年來，為致力于企業(yè)現(xiàn)場管理的研究和探索，先后于全國三十多個省市擔任過企業(yè)管理顧問與現(xiàn)場管理專業(yè)講師。被中國管理科學學會授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》（TQM）專業(yè)講師。多年來在全國巡回演講近千余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應(yīng)，并得到一致好評。

培訓風格：周老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

服務(wù)過的企業(yè)有：中國時代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石油化工集團新飛電器、中國第一汽車集團、中國南方電網(wǎng)、中國正泰集團、中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海大眾集團（南京依維柯）、新疆廣匯實業(yè)投資(集團)、濟寧礦業(yè)集團、飛利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團、昆明卷煙廠、德力西集團、TCL集團、萬向集團、恒達鋼構(gòu)、奧克斯集團、南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)(集團)、山東晨鳴紙業(yè)集團、廣州萬寶集團、寧波波導控股、大連冰山集團、沈鼓集團、玉溪紅塔煙草（集團）、珠海格力集團、泉州恒安集團、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團、四川長虹電子集團、豐谷酒業(yè)、四川通威集團、河南衛(wèi)華集團、新飛電器、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實業(yè)(集團)、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達集團、陜西汽車集團、三環(huán)集團公司、蘇泊爾集團、江鈴汽車集團等企業(yè)。

客戶評價：

中諾藥業(yè)集團：周老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供了多種實用的解決問題之工具及技巧，這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大的幫助作用。

濟南一家企業(yè)的生產(chǎn)主管當場表示：“周老師就是牛，不虧是實戰(zhàn)派專家的首位，以后要多聽周老師的課程，又容易懂，又好用！”

威海一位企業(yè)家說：周老師的講解很透徹，把理論和實際整合成了一套可行實戰(zhàn)的生產(chǎn)管理模式，回去后我會嘗試這種方式，相信會對將來的工作帶來很大的幫助！

正泰集團生產(chǎn)經(jīng)理說，周老師的課程講的就是企業(yè)實實在在的事情，對問題更是一針見血，剖析的很有深度，類似的課程應(yīng)讓更多管理者來學習！

佳源太陽能總經(jīng)理這樣評價周老師的課程：講生產(chǎn)管理的專家少之又少，而講好生產(chǎn)管理難之又難，而周老師講課應(yīng)該是講生產(chǎn)相當不錯的專家，滿意！！！

新誠信包裝老板：教師盡職盡責，授課內(nèi)容適合大家口味有意猶未盡的感覺！

蘇泊爾新聞：3月22-23日，著名生產(chǎn)管理專家周老師在蘇泊爾進行了為期兩天的《卓越的現(xiàn)場管理與改進》特訓。課上，周老師詼諧幽默的解說方式、全面詳盡的理念體系及對現(xiàn)場管理中極易產(chǎn)生極難根治問題（如6S的推行）的解決之道進行了獨到而又簡單易行的剖析與互動講解，受到與會學員高度好評。

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