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課程意義

為什么人力資源管理依然在許多企業(yè)里不能擺在重要的戰(zhàn)略位置來(lái)看待？

為什么人力資源管理在許多企業(yè)總成為頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的救火式管理？

為什么人力資源管理的價(jià)值在許多企業(yè)里總難以得到充分的肯定與評(píng)價(jià)？

為什么人力資源總監(jiān)/經(jīng)理們的工作總難以得到上司/員工的認(rèn)可與支持？

為什么？？？

----企業(yè)人力資源管理目標(biāo)不明確；人力資源管理理念欠先進(jìn)，人力資源管理操作不規(guī)范；人力資源管理從業(yè)者素質(zhì)不高等等因素成為制約企業(yè)人力資源管理水準(zhǔn)難以突破和提升的瓶頸。21世紀(jì)的企業(yè)要生存發(fā)展，走穩(wěn)走遠(yuǎn)，做大做強(qiáng)，構(gòu)建以績(jī)效為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理體系是確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的根本！禹老師憑籍多年外企豐富的人力資源經(jīng)驗(yàn)及翔實(shí)的人力資源理論功底，秉持學(xué)術(shù)研究的態(tài)度緊密結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，為你揭開(kāi)以績(jī)效為核心的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系建立與執(zhí)行實(shí)務(wù)之真諦！

課程目標(biāo)

1 使學(xué)員理解人力資源管理為什么總難以得到企業(yè)重視的根本原因所在；

2 使學(xué)員明晰如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系；

3 使學(xué)員掌握以績(jī)效為核心的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的模塊與內(nèi)涵；

4 使學(xué)員通曉執(zhí)行和運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理體系的方法與策略，從而改變企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，體現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心價(jià)值與意義！

課程對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/常務(wù)副總/人力資源（人事行政）總監(jiān)/經(jīng)理/主管

講授方式

1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學(xué)員互動(dòng)研討）；

2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬；

課程綱要

第一單元當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀剖析

1人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與現(xiàn)狀剖析；

2人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用剖析；

3中國(guó)企業(yè)人力資源素質(zhì)及管理水平與世界500強(qiáng)企業(yè)的差距剖析

4中國(guó)企業(yè)人力資源從業(yè)者素質(zhì)及其工作現(xiàn)狀剖析；

第二單元當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理的瓶頸突破

1企業(yè)家人力資源管理理念缺失瓶頸與突破

2企業(yè)人力資源素質(zhì)不高瓶頸與突破

3企業(yè)人力資源管理不規(guī)范瓶頸與突破

4企業(yè)人力資源管理者本身素質(zhì)與理念提升五大辦法

第三單元企業(yè)以績(jī)效為核心的人力資源管理目標(biāo)確立及其意義

引子案例： 企業(yè)在高級(jí)人才的招聘上到底關(guān)注什么？

1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的支撐；

2企業(yè)人力資源管理工作目標(biāo)與核心目標(biāo)的異同及其關(guān)聯(lián)

3企業(yè)以績(jī)效為核心的人力資源管理目標(biāo)的意義內(nèi)涵；

第四單元企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系如何與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略匹配？

1企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的六大核心要素與人力資源之關(guān)聯(lián)

2企業(yè)人力資源管理如何彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略之不足？

3企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重點(diǎn)把握

4企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系如何與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略相匹配？

第五單元企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊詳解

1企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---組織架構(gòu)優(yōu)化與崗位工作分析

2企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---人才招聘與錄用配置

3企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---員工培訓(xùn)與發(fā)展

4企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---績(jī)效管理考評(píng)

5企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---薪酬福利設(shè)計(jì)

6企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---員工關(guān)系管理

7企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

8企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

案例： HP（中國(guó)）精英人才培養(yǎng)路徑分享

案例： 廣東某知名電器企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系輔導(dǎo)紀(jì)實(shí)

第六單元企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系如何做好與體現(xiàn)以績(jī)效為核心？

1企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的重心放在哪里？

2企業(yè)人力資源管理如何盤點(diǎn)？

3企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系與績(jī)效關(guān)聯(lián)分析圖示

4企業(yè)各部門/各階層與戰(zhàn)略性人力資源管理體系的責(zé)任劃分

小組討論：傳統(tǒng)人力資源管理與戰(zhàn)略性人力資源管理有何區(qū)別與聯(lián)系？

第七單元企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的執(zhí)行方法/重點(diǎn)與策略

1企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的總執(zhí)行者是誰(shuí)？

2如何召開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實(shí)施起動(dòng)大會(huì)？并成立項(xiàng)目小組；

3企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實(shí)施目標(biāo)設(shè)計(jì)；

4企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實(shí)施的五大關(guān)鍵要素；

5企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實(shí)施成功的六大步驟設(shè)計(jì)

6企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系執(zhí)行過(guò)程中的技術(shù)細(xì)則詳解

7企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系執(zhí)行所需的相關(guān)人力資源制度保障；

8人力資源部在實(shí)施過(guò)程中的職責(zé)與推動(dòng)方法；

案例: 寧波某知名光學(xué)集團(tuán)公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系重建案例

案例: 臺(tái)州某電冰箱企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系完善紀(jì)實(shí)

第八單元企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系如何不斷規(guī)范與細(xì)化

1企業(yè)各部門各階層在推行過(guò)程中的四個(gè)堅(jiān)持

2企業(yè)人力資源管理制度的細(xì)化與完善

3企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系細(xì)化的功能重點(diǎn)模塊

人才的開(kāi)發(fā)--- HR環(huán)境營(yíng)造

人才的培養(yǎng)--- 精英培養(yǎng)計(jì)劃

人才的激勵(lì)--- 激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)調(diào)整

4戰(zhàn)略性人力資源管理體系的PDCA循環(huán)圖

案例： 世界500強(qiáng)在華企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)踐分享

禹老師

資深職業(yè)培訓(xùn)師，全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員；

上海喬曼國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人；

杭州步步為贏管理咨詢有限公司首席咨詢顧問(wèn)；

禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語(yǔ)言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營(yíng)、卓越績(jī)效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的: “企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。

常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績(jī)效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

授課風(fēng)格：

融厚實(shí)的理論功底與成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；

生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；

課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運(yùn)用自如；

部分企業(yè)名單：

◇ 松下萬(wàn)寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國(guó)際

◇ 浙江巨化集團(tuán)◇ 浙江正泰集團(tuán)

◇ 中國(guó)鎮(zhèn)海煉化集團(tuán)◇ 寧波博威集團(tuán)

◇ 中國(guó)建行寧波支行◇ 中國(guó)工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國(guó)重汽杭州發(fā)動(dòng)機(jī)廠

◇ 中國(guó)聯(lián)通衡水分公司◇ 內(nèi)蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業(yè)◇ 河南許昌移動(dòng)

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團(tuán)◇ 中國(guó)揚(yáng)子石化

◇ 北京金藍(lán)盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓(xùn)中心

◇ 四川倍壘培訓(xùn)中心◇ 北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心

◇ 杭州市干部培訓(xùn)中心◇ 北京中企聯(lián)培訓(xùn)中心

◇ 濟(jì)南海納管理咨詢◇ 復(fù)旦大學(xué)太平洋金融學(xué)院…等

客戶評(píng)價(jià)：

禹老師在現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與建設(shè)方面確實(shí)很具權(quán)威性，他幫我們?cè)O(shè)計(jì)的薪酬和績(jī)效考評(píng)體系我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都感到滿意，認(rèn)為可操作性和激勵(lì)性很強(qiáng)。--- 杭州東澤電器俞總經(jīng)理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業(yè)和專業(yè)，尤其是他身上多年的外企高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合，值得許多民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)。--- 嘉益日用制品公司戚總經(jīng)理

以前我面試人才總是是憑感覺(jué)，面試的方法和手段也不很多，系統(tǒng)的聽(tīng)過(guò)禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長(zhǎng)足進(jìn)步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟(jì)南房玉華玻璃制品公司房總經(jīng)理

執(zhí)行不力是大部分企業(yè)的通病，通過(guò)禹老師為我們主講執(zhí)行力提升培訓(xùn)， 公司中高層干部都學(xué)會(huì)了如何把事情做正確及準(zhǔn)確完成任務(wù)的技巧，同時(shí)管理理念也得到了升華！---上海建筑科學(xué)設(shè)計(jì)院集團(tuán)HR李經(jīng)理

我聽(tīng)過(guò)禹老師主講的《〈企業(yè)培訓(xùn)體系建立與實(shí)施實(shí)務(wù)課程》后，回到公司進(jìn)行了大量調(diào)研，并不時(shí)請(qǐng)禹老師指導(dǎo)，如今，我們的培訓(xùn)計(jì)劃都能充分落實(shí)，有效實(shí)施，培訓(xùn)效果也漸漸進(jìn)行評(píng)價(jià)并與績(jī)效掛鉤了，培訓(xùn)風(fēng)氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實(shí)戰(zhàn)型HR專家。---東風(fēng)商用車制造公司人力資源陳經(jīng)理

禹老師幫我們天津車輪所做的績(jī)效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經(jīng)理已經(jīng)懂得如何對(duì)下屬進(jìn)行科學(xué)考評(píng)和有效的績(jī)效反饋溝通了！---天津立中車輪制造公司人力資源張經(jīng)理

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